组织文化_第二章组织文化与组织竞争力解读.pptVIP

目 录 二、管理发展的阶段 科学管理 科学管理的现代运用：激励设计 年薪制：基本报酬（基薪）+视其经营成果浮动风险收入 经营者股票期权制：最初产生美国，已发展成西方国家普遍采用的企业激励机制。实质上是让经营者拥有一定的剩余索取权并承担相应的风险，使经营者更加关心投资者的利益、资产的保值增殖和企业长远发展，经营者股票期权被形象地称为经营者的“金手铐”。 管理层收购：目标公司的管理层利用自有资金或外部融资所获资金购买目标公司的股份，实现所有权与经营权的新统一。 行为科学 梅奥（1880～1949）与霍桑实验（从1924年～1932年）。四个阶段：照明实验；福利实验；访谈实验；群体实验 主要内容：是“社会人”，人的社会和心理因素影响着人的生产积极性；证明生产效率主要取决于职工的积极性、“士气”，而积极性、士气则取决于职工的家庭和社会生活以及企业中人与人的关系。职工中还存在着非正式的群体，这种非正式群体影响着成员的行为。管理人员应该利用非正式组织为正式组织的活动和目标服务。 行为科学理论向文化管理的转变 温饱问题的解决与“经济人”假设的局限； 脑力劳动比重的增加与“外部控制”方式的局限； 服务致胜时代的到来与“理性管理”的没落，使管理中的理性因素与非理性因素有机结合，正是文化管理模式的特点； 战略管理的崛起与企业理念