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对微利时代独立焦化企业财务政策的几点思考 　　摘 要：文章从财务管理角度为独立焦化企业自身的提升出谋划策，指出焦化企业要借助焦化行业兼并重企的契机，增强内部活力，提升自身素质与管理水平，实现企业的长久发展。 　　关键词：独立焦化企业 财务政策 管理水平 长久发展 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2013）02-276-02 　　焦炭是山西四大传统产业之一，产量占到全国的近1/4。当前，全省有焦化企业223户，其中独立焦化企业212户，焦炭总产能为1.6亿吨。2011年，受国际市场波动影响，全省焦炭产量约9000多万吨。受内外多种因素影响，省内焦化企业举步维艰。近几年，多家独立焦化企业发生亏损，山西焦化集团的亏损额曾一度达到7亿多元。这主要是由于受国际金融危机的持续影响和国家加强了对钢铁、水泥、煤化工等产能过剩行业的抑制调控，致使焦炭需求增幅减缓，销售价格急剧下滑，同时，受山西省煤炭资源整合、煤矿兼并重组的余波影响，炼焦煤资源严重短缺，价格居高不下，造成煤焦价格严重倒挂，生产装置低负荷运行，资金周转异常艰难，造成全年业绩亏损，这已经是大家的共识。2011年11月，山西省发布《山西省人民政府关于山西省焦化行业兼并重组的指导意见》，全省焦化行业拉开兼并重组序幕；2012年5月，山西省政府印发了《山西省焦化行业兼并重组实施方案》，对于焦化企业整合拟定了一揽子扶持政策，如切实加强在煤源、运力上对重点焦化企业的支持，进一步减轻焦化企业负担，加大焦化行业发展资金支持力度，推进产品精深加工延伸产业链等等。这一切，标志着山西焦化行业兼并重组全面推开，进入实质性操作阶段。 　　山西焦化集团公司强力推行“保安全、提产量、稳质量、降成本、增效益”工作措施，确保生产系统长周期满负荷运行，充分利用山西焦煤集团市场资源平台确保原辅材料供应和产品销售，加强财务管理严控成本费用，加强与政府有关部门的沟通争取各方支持等，虽然暂时摆脱了困境，逐渐走出低谷，但仍然面临着成本高利润薄的困扰和巨大压力。省政府焦化企业资源整合政策的出台，对于陷入困境的大多数焦化企业来说，无疑是一个重大机遇。借助于一些政策性的指导或调节，焕发企业活力，提高企业竞争能力固然必不可少。但是，焦化企业自身也要进一步深化内部改革，增强内部活力，采取切实措施，提高自身素质和管理水平。本文拟就财务管理角度为独立焦化企业自身的提升支招，以期借助于这次焦化行业兼并重组的契机，实现企业的整体提升和长久的发展。 　　一、确定目标成本，进行目标成本分解，把降低成本的任务变成全员的共同意志和目标 　　实行目标成本管理是现代企业提高经济效益必须采取的措施之一，目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分解。目标成本的分解是指将企业总体的目标成本值进行分解，将其落实到企业内部各单位、各部门的过程，目的在于明确责任，确定未来各单位、各部门的奋斗目标。分解目标成本时应结合企业的实际情况进行。通常可以先将总体目标成本分解到各种产品，然后再将各产品的目标成本分解到各车间或工序。 　　企业总体目标成本或每种产品的目标成本 　　=预计销售收入-应缴税金-目标利润 　　分解成本有许多种方法，最简单的方法是按照成本项目进行划分，即： 　　第一步，将目标成本总额分为直接材料费用、直接人工费用、其他直接费用和分配的制造费用四项。第二步，逐项进行分解。如把材料费用分解为焦煤的买价、运杂费等等，并针对这些细项，分别制定切实的控制措施，买价是材料费用中的重点内容，可以考虑选购、替代品、合理搭配等途径加以控制。例如，山西焦化集团有限公司为了进一步降低产品成本，提升产品的竞争力，全面启动了煤岩配煤数字模型技术开发项目，向科学配煤要效益，年可节省入炉煤成本2000万元以上。其他的成本项目也可以比照进行分解。总之，分解得越加详细，就越容易采取措施，也就越容易被全员认可和接受。第三步，确定成本费用控制责任人，并由责任人制定和实施控制措施。在实际工作当中，产品的生产过程也是费用的发生过程，而费用的发生一定是某一生产过程某一空间和某一时间发生的费用，什么原因致使费用的发生，费用的执行者是谁，用什么方法，发生的什么费用。通过这些问题，可以及时判断费用发生的必要性、真实性、可靠性，及时采取控制措施。第四步，对责任人成本费用控制效果的考核评价奖惩。 　　二、检查和完善成本费用核算的基础工作，为降低成本费用提供坚实的制度保证 　　成本核算的基础工作主要有以下几方面： 　　1.按照便于归集生产费用的原则划分好生产组织。生产过程的组织包括生产过程的空间组织和生产过程的时间组织，空间组织包括各生产单位，辅助生产单位及其他管理部门。时间组织包括按时间先后顺序布置好生产过程。科学的生产组