战略性人力资源管理在企业管理中的应用研究.pdfVIP

综 第5卷第20期 遮|后 2015年7 月 战略性人力资源管理在企业管理中的应用研究 赵昕 四川省长征药业股份有限公司 四川乐山 614000 摘 要: 人力资源管理在企业的管理与运作中有着重要的作用，只有明确了人力资源管理的角色才能有利于人力资源管理工作的开展， 使得 人力资源管理能够及好地为企业服务， 从而进一步实现企业目标。 然而， 企业人力资源受到丁多方面挑战， 只有对其创新，转变人力资源管理在 企业管理中的角色定位， 为企业在激烈的市场竞争中提供人才方面的支持。 本文就从企业管理中人力资源管理的角色定位展开讨论。 关键词: 战略性; 人力资源管理; 企业管理; 应用研究 中图分类号 C93 文献标识码 A 引言: 的人员大多数都是上级领导指认委派人员来担任，在企业单位 在21 世纪，社会经济有着较快的发展速度，其发展具有明 的工作人员工作的年限越多才能有机会进入高层管理部门， 导 显的全球化、数字化与信息化的特点。 在知识经济时代，企业 致缺乏相应的管理技能，作为管理-人员他们自身缺少管理必、备 间的竞争十分激烈，为了保证生存，促进发展，人力资源得到 的知识与现论技能，即使拥有一定的管理技能也是比较传统的 了广泛的关注。在企业众多资源中，人力资源扮演着重要的角色， 方式与方法，无法与发展的经济相适应。 这种比较落后的制度 它直接关系着企业核心竞争力的提高，通过研究， 战略人力资 导致了企业单位人力资源管理制度落后， 人力资源管理观念也 源管理作为新型的理念随之产生。 战略人力资源管理是由传统 无法与市场经济相适应。 人力资源管黯发展而来的，在实际的应用过程中， 虽然促进了 2.2 人力资源模式与制度太死板 。 在我国大多数的企业 企业绩效的提高，但也存在诸多的 单位采用的组织机构管理模式一般来说都是高层领导人直接领 -战略人力资源管理概述 导企业各部门的处长、科长， 底层的是职工，职工昕从组织安排。 1.1 含义。 战略人力资源管理是企业对人力资源进行配置与 这种管理-制度往往都无法将人力资源的配置得到合理的利用。 管理的行为， 它具有明显的计划性与战略性，在此基础上，保 领导阶层与职工的沟通很少，存在着很大的隔阂。 虽然有许多 障着企业发展目标的实现。 从战略角度， 开展企业的人力资源 的员工都有着先进的技术与职业技能，但是在实际应用中往往 管理，此时关注的是企业的长远发展， 人力资源管理与企业的 都被埋没。 人力资源无法得到合理的利用与配置。 发展战略有着高效的配合，以企业发展的战略目标为依据，对 2.3. 人力资源开发力度太低。 许多的企业单位不重视对人 人力资源进行利用，为发展战略提供了可靠的人才保障。 力资源的开发，没有一个司持续发展的远见。 只看到了眼前的 1.2 特征。 其一，战略性。 战略人力资源管理-最为显著的特 片面的利益，对于人力资源的培养与规划没有完善的措施。 培 征便是其战略性， 此特征体现在不同的方面，如: 战略思想、 训的发展与战略目标不统一。 对人力资源的开发投资力度大、 战赂目标与战赂措施等。 其二， 协同性。 战略人力资源管理与 见效慢，成效很不明显， 这样就引起了人力资源的总体素质大 企业的其他环节有着较高的配合度，为其实践活动奠定了坚实 大降低，无法做到人力资源的可持续发展。 的基础， 保障着企业绩效的提高。 其三，目标性。 战赂人力资 总而言之， 企业的长久可持续发展挤不开人力资源