新常态下经济转型背景下企业管理激励模式发展方向研究.pdfVIP

经济与管理 Economy and management 新常态下经济转型背景下企业管理激励模式发展方向 研究 □ 孙阁斐 摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，现代企业管理模式有了相应的改进，在现代企业管理模式下，现代企业人力资源管理一直是企业管 理中的热点问题，在不断完善现代企业制度的前提下，人力资源管理模式的重大变革。企业激励制度是现代企业制度的重要组成部分，企业管理、 激励作为企业有效管理的措施，是企业全面激励企业员工工作积极性的基础，具有巨大的作用。本研究创新性地提出了加强企业管理的激励模式未 来面临的挑战及对策。 关键词：发展方向;企业管理;激励;新常态 一、新常态下经济转型背景下企业激励模式现状 他们往往会有一个灵活的组织和独立工作环境，不仅不想受到对象的约 在知识经济的背景下，企业要以知识资源为第一生产要素，以经济 束，也就是人的约束。（3）缺乏有关会计专业的工作人员，这是目前 全球化的发展为基础，以世界为企业的产品市场作为全面提升企业自身 我国许多企业在管理会计发展中存在的问题。管理会计是一种技能和操 价值，深化企业文化内涵和企业文化。在当今社会正处于知识经济发展 作技能的会计人员的操作对该工作有严格的要求，对会计工作效率非常 的初级阶段，机遇与挑战，如何将挑战转化为机遇，成为当代企业管理 重要的一个影响整个操作过程。 者的首要任务。 信息化的企业管理也能促进业务流程重组，促进组织结构的优化， 知识型企业是利用创造新知识、新技术、高附加值的产品，是企业 传统组织结构在多层次、多层次、臃肿、横向沟通困难、信息传播失真、 十分重视创新和学习的基础，是以知识产权战略和知识作为企业的主要 能源缺乏、应对外部变化缓慢等。信息技术的飞速发展，从根本上改变了 发展战略。对于知识型企业的创造、利用和增值，它是依靠知识员工、 组织收集、处理、利用信息的方式，导致了组织形式的巨大变革，促进了 知识企业管理的特殊性而不是传统的企业管理沟通，在于如何解决好管 企业流程再造和组织结构的重构。相应地，我们展示了企业管理程序的基 理中存在的知识员工沟通的问题。（1）知识工人属于高层次的自我管理， 本组成部分。 创新也是一种难以实现自我价值的斗争，与一般员工相比，他们具有独 特的价值观。（2）知识员工与一般员工的最大区别在于，一般员工往 往只是被动地适应组织和环境，而知识员工是企业中最具活力的潜力， 操纵利润的可能。随着知识经济的不断发展，人力资源在社会经济发展 4.企业内部分析与外部分析相结合。企业经营和理财的过程和效果 中的地位日益凸显，在一些企业中的重要性甚至超过了有形资产。从微 往往受制于一定的外部环境。如当前企业应收账款挂账很多，存货积压 观角度讲，判断一个企业是否具有发展前景，很大程度上取决于该企业 严重，这个问题的形成，仅仅从企业内部寻找原因是不行的，必须结合 是否拥有优秀的人力资源及其人力资源的高低。因此，有必要在财务报 企业经营和理财环境的变化综合分析，如信用制度不完善、信用观念较 表分析中设置一定的人力资源指标，同时企业要加强会计从业人员的检 差、买方市场形成等方面。另外，分析过程中还应将短期分析与长期分 测和培训，增强会计人员的专业知识水平，提高会计人员的从业素质， 析相结合，静态分析与动态分析相结合，以更好地评价企业的盈利性和 建设一支高素质的会计专业人员队伍。 风险。 （二）改进财务报表分析方法 （三）增加财务报表分析指标 1.重视附注内容分析。报表数据是企业已发生的经济业务用货币高 现行分析体系包含的内容缺少反映企业现金流转能力的指标，这样 度概括的结果，但如果单纯用数据进行分析，就可能无法得到决策有用 分析评价企业的盈利性与风险将有失偏颇。从理论上来说，企业的现金 的信息。如对应收账款的分析，必须结合报表附注中的账龄分析表，分 流量与会计利润反映了不同维度的会计信息，具有很