新形势下推进全员成本目标管理工作的改进思路.pdf

江 汉 石 油 职 工 大 学 学报 2017年O1月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第 30卷 第 1期 新形势下推进全员成本 目标管理工作的改进思路 夏 耘 (中石化江汉油田分公司盐化工总厂，湖北 潜江 433121) EM 要] 全员成本 目标管理是企业持续降低成本，提高效益的重要手段，是需要长期坚持开展的一项重要工作。在 新的形势下如何推进和改进全员成本 目标管理工作，其思路是，树立全新理念，充分体现 “全员”；建立健全管理制度 体系，将全员成本 目标管理贯穿企业经营全过程，从而打造全员成本 目标管理的管理文化，使成本管理全面化、全员 化、常态化。 [关键词] 全员成本 目标管理；改进思路 [中图分类号] F273 [文献标识码] A [文章编号] 1o09—3O1x(2o17)01—0092一o3 全员成本 目标管理无疑是企业成本控制的重要手 管理的死角和漏洞。 段，如何建立简单、高效的全员成本 目标管理模式，形成 3)基层班组的成本管理是全员成本 目标管理的基 本企业具有特色的成本管理，如何将全员成本 目标管理 础单元，也是企业成本管理延伸、拓展的重点，强化基础 与企业文化建设相结合，强化成本管理意识和理念，促进 单元的成本管理，充分挖掘各项潜力，通过精细管理和技 全员成本 目标管理工作的常态化、制度化。本文从以下 术进步等途径不断降低支出，提高效益。 几个方面阐述全员成本目标管理改进的简要思路 2 新形势下如何推进和改进全员成本 目标管 1 全员成本 目标管理的内涵 理的思路 1)实施 目标成本管理的终极 目标是提升企业价值 2．1 树立全新理念，充分体现 “全员” 创造能力，成本 目标管理和成本指标的先进性是相对的， 1)决策层高度重视。决策层的重视程度直接关系到 随着企业经营战略、市场环境和科技进步等变化而变化 ， 全员成本 目标管理工作推进的成败，必须要成立以决策 因而成本管理 目标、措施也不能一成不变，针对企业生产 层为首，管理部门负责人为成员的全员成本 目标管理领 经营活动中的具体问题 ，采取相应的具体措施，合理的控 导小组，使全员成本 目标管理工作真正成为 “一把手工 制企业各项费用支出，持续不断地加以推进，才能收到事 程”。全员成本 目标管理领导小组必须制定实施方案、工 半功倍的效果。因此，目标成本管理必须服从于企业战 作内容、时间安排、实施步骤、责任主体、考核监督等一系 略，并且为企业的战略目标提供强有力的支撑。 列工作措施和办法，确保全员成本 目标管理工作落到实 2)全员成本 目标管理贯穿于企业的物资采购、生产 处 。 运行、产品销售等生产经营全过程，覆盖规划、研发、投 2)管理部门联动推进。管理部门是保证全员成本 目 资、工程设计和施工、资本运作、筹融资、人力资源等企业 标管理工作落到实处的推进者、实施者。管理部门根据 管理各个方面。要牢固树立成本管理系统理念 ，充分考 各 自的职责范围制定体系、细分指标、考核监督、全程控 虑到影响企业成本的各个环节，重视对企业价值链的全 制、专题研究、提出建议或意见，从业务源头抓成本管理， 部业务和价值实现的全过程加以规划和管控，不留成本 从业务环节抓成本管理，维护企业各项工作稳定运行，将 [收稿 日期]2O16—12—13 [作者简介]夏耘 (1972一)，男，大学，经济师，主要从事财务管理工作。 夏 耘．新形势下推进全员成本目标管理工作的改进思路 93 成本管理 目标逐级细化到各成本管理单元