以人为本抓创建 科学管理创高效.docVIP

以人为本抓创建 科学管理创高效近年来，唐山市丰润区城建局坚持以人为本，狠抓精神文明创建；创新管理机制，打造科学高效机关。培养出一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐、服务一流的干部职工队伍，形成了一整套科学规范的管理体制，有力地推进了精神文明建设的协调发展，促进了各项目标任务顺利完成。该局相继被评为XX年度唐山市建设系统抗震救灾先进单位、唐山市精细化管理先进单位、丰润区宣传思想工作先进单位。 加强思想教育　形成战斗合力 为强化党员干部理论学习，该局根据自身特点和工作需要，制定了党员干部学习年度计划，深入开展学习实践科学发展观教育活动，成立督导检查组，及时抓好落实，召开会议4次、集中宣讲5次、撰写剖析材料352篇。通过学习，提高了党员干部驾驭复杂局面、处理疑难问题的能力 坚持走出去请进来相结合的模式，聘请区委党校教师就反商业贿赂、节能减排、优化环境等方面内容对党员干部进行系统培训，使全局广大党员干部受到了深刻的教育。在系统内部广泛开展“四个一”、“一创双争”和“双增四树”等活动，涌现出了学习先进经验、使企业扭亏为盈的供水公司经理刘英伟，大胆管理、勇于创新的先进团队领头人市管处处长肖卫刚，脚踏实地、对工作一丝不苟、兢兢业业的环卫处处长宋景禄等一批先进典型，使全局上下形成了“学有典型、赶有标兵”的良好局面 城建系统是窗口行业，工作涉及千家万户，干部队伍作风好坏直接关系到和谐社会建设的大局，该局以干部作风建设年活动为契机，围绕“立党风、优政风、转作风、塑民风”这一主题，加强思想作风整顿，着力解决影响城建形象的突出问题，制定下发了《唐山市丰润区城建局委员会领导班子带头改进作风的八项措施》，局班子成员带头实施目标管理，带头践行“一线工作法”，带头发扬“白加黑”、“五加二”和重点项目“三班倒”的工作精神，强力推进各项工作落实。该局还把把干部党性、作风方面的情况列入年度考核重要内容，在全局上下形成了心往一处想、劲儿往一处使的良好局面 发挥自身职能　打造优美环境 该局坚持精神文明和业务工作两手抓，充分发挥自身职能，努力创造适宜人居和创业的优良环境。XX年投入资金1.3亿多元，高标准翻修改造了唐丰路城区段、车轴山路、林荫北路和滨河南道、滨河北道部分路段，新建滨河北道延伸段，总里程11公里，翻修主路面积24.7万平方米，铺装便道10.8万平方米，增设雨污水管线2.8万多米，安装路灯及投光灯等亮化设施632盏。今年新建唐丰快速路城区段和连接线，翻修燕山路南段、润泽路北段，打通幸福道，修路总里程达5.17公里，进一步改善了城区道路现状，缓解了城区交通压力 围绕构建城区园林化、城郊森林化、道路林荫化的绿化体系，加强城区绿化美化。实施林荫路、唐丰路、车轴山路、滨河南道、滨河北道、刘庄子建材城、燕山路两侧等多项绿化新建工程，共栽植树木34万余株，色块13.6万平方米，草坪13.8万平方米。现城区拥有绿地约1160多万平方米，绿化覆盖率47.5％，绿地率35.7％，人均公共绿地6.91平方米，超额完成了市达的城区绿化覆盖率47％的目标 为方便群众的生产生活，投入专项资金400余万元，改造早厕10座，增设广告型果皮箱1850个，新建地坑式转运站11座，有效提升了环卫设施档次，抽调业务骨干，组建了专门的城西热网工程领导小组办公室，结合城区道路建设，铺设供热主管线，力争今年采暖期前实现城西区100多万平方米集中供热 创新管理机制　实现科学高效 为解决影响城市形象和群众生活的突出问题，该局扎实开展城区环境整治“百日攻坚”活动，制定出台了城市精细化管理实施方案，成立以局长为组长，分管副职为副组长，相关单位负责人为成员的精细化管理领导小组，细化责任目标、包片管理、责任到人，在各责任区醒目位置设置责任人员标示牌150多个，组建专业巡查队伍，按照标准严格考核、全方位巡视 完善城区道路清扫保洁“四不七净”工作标准，对沿街门店实行“四定一服务”，加强池、箱、斗、站和公厕等设施的管理，做到垃圾日产日清，生活垃圾无害化处理率达98％，超额完成了市区80％的指标要求。着力完善事故抢修、费用收缴等各项管理制度，并公开向社会承诺服务内容和标准，公开报修电话，及时解决群众反映的各种问题 充分发挥建筑业行政管理部门的职能作用，着力加强建筑市场责任主体的监督管理，依据建筑业管理的相关法律文件，该局采取日常巡查和综合执法联查相结合的工作方式，依法依规查处违章工程，稽查第一覆盖率达100％。强力推行施工安全标准化管理，落实施工安全备案前教育和竣工资料审核等工作制度，完善了安全生产管理长效机制，依法查处违规使用不合格节能产品等违规行为，确保达到65％的节能标准，对既有建筑围护结构、改造门窗和供热系统，今年计划完成既有居住建筑节能改造21