组织视角的组织-人匹配模式及其管理价值探析.pdfVIP

2009年6月 当 代 经 济 管 理 Jun．2009 VOI．31NO．6 第31卷第6期 CoNTEMPoRAILYECONOMYMANAGEMENT 组织视角的组织一人匹配模式及其管理价值探析 ◆杨倚奇，孙剑平 (南京理工大学经济管理学院，江募南京210094) 【摘要l当前，人一组织的匹配问题引起学术界越来越多 进行了整合，提出了人一组织匹配的整合模型131 的关注。但在该领域的研究中，众多学者把关注的焦点集 (如图1所示)。 中在员工方面。希望通过调整员工变量去适应组织系统的 组织 …I● 人 要求。但这种对员工的关注恰恰忽略了管理系统设计中的 特征， (S哪1日∞哪Fit) 特征t 人的一些难以改变的因素。文章把解决问题的思路倒转过 文似气氛 J L 文化，气氛 1 r 来，员工的特点和需要被当作固定不变的量，提出组织视 价值规 价值观 目标 暑 目标 角的组织一人匹配模式，并分析了这种视角在管理上的价 规范 规范 值所在。 供给t 能力I 【关键词1人一组织匹配；管理价值；匹配模式；人的因素 舞嚣 瓷潭 F272．9 、、～、、＼、、． 财政的 时间 f中图分类号1 [文献标识码]A 【文章编号l1673—0461(2009)06—0022—03 1 r 物质的 努力，经验 I．f1√／，，，?。： 心理的 承诺 r 霜求： 机会 KSAS 需要一 资琢 随着市场化的深入与经济全球化进程的推进， 任务相关 任务 瓷潭 时阔 企业在竞争中面临着越来越大的压力和挑战。如 努力，经验 人际芙系 人际关系 财政 物质的 何使一个组织充满活力，如何实现组织与员工的 承诺 ∑ 心理的 KS^S 协同发展，达成企业与员工双赢的结果成为企业 机会