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* * 一、经营的几个原则 做销售的人一定要简单、要坚持、要有悟性。 团队经营要学会做好层级的管理。 日常经营要高效，不要无效。 二、管理的几个感悟 管理过程永远比管理结果更重要。 说要到做到，做到要见到。 有制度不执行比没有制度更可怕。 二、管理的几个感悟 统一大于差异，追踪大于激励。 引进靠氛围、业务靠士气。 销售就是永远不变的人员引进，永远不变的市场开拓。 三、经营管理实操的几个要点 找对人比做对事更重要。（人最关键） 不成功装成功，装着装着就成功。（包装很重要\心有多大舞台就有多大） 职场文化的统一规范，劣币驱除良币。（正能量树正气） PK文化的建立（人都是有潜能激发很重要） 三、经营管理实操的几个要点 培训才是员工最大的福利，思想的高度统一（意愿的启动） 业务推动（目标明确，明确才是力量） 寻找适合本机构和团队的销售模式（寻找持续稳定的业务销售模式） 1）会议经营 2）高端机构合作 梦想大梦想才能美梦成真 谢谢！ * *
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