房地产企业成本风险管理讲座教材教学课件.pptVIP

关于目标成本 二、目标成本定义解读 目标成本设定与企业定位 目标成本设定与项目定位 目标成本设定与企业盈利 目标成本设定的市场原则 性价比与专业管理 销售 成本 项目定位 产品标准 盈利 偏差 成本信息月报分析 动态成本信息 反馈 设立目标成本（审批及修订） 关于目标成本 PDCA 四、目标成本的管理 ------动态成本管理 总目标 我们需要通过对房地产各个业务过程进行成本控制，才能实现降低成本的目的。 我们应建立形成分工负责、有机协调的责任成本体系。 关于目标成本 五、目标成本的实现 回顾： 目标成本是基于企业目标建立的 目标成本是在项目运作过程中逐渐形成和明确的 目标成本的管理要基于完善的动态成本信息管理 目标成本管理的实施要依赖于责任成本管理体系 案例：从成本策划入手规划目标成本 案例：目标成本的设定形式 案例：动态成本信息反馈系统 案例：成本数据库的建立 目标成本管理中经常遇到的问题 1、目标成本合理吗？ 2、动态成本信息为什么失真？ 案例1：目标估计不足 案例2：目标刚性不足 案例3：目标与实际脱节 案例1：信息归集不及时 案例2：信息反馈失控 责任成本管理 内容 一、责任成本的解读 二、责任成本的分解 三、责任成本分