a橡胶密封公司erp应用.doc

A橡胶密封公司ERP应用 3．A橡胶密封公司ERP实施 3．1 A橡胶密封公司FRP实施背景 3．1．1 A橡胶密封公司简介 A密封工业有限公司是国内橡胶密封行业的领头企业，专业生产经营油封、O 形圈、等速万向节及转向机用防尘套等橡塑制品，广泛应用于汽车、船舶、摩托 车、家用电器、工程农机、液压气动、机车车辆等行业。主要为一汽集团、一汽 光洋转向机公司、一汽无锡柴油机厂、一汽大连柴油机厂、上汽奇瑞、北京切诺 基、北汽福田、轻骑集团、力帆集团、海尔集团、澳柯玛集团、小鸭集团、榆次 油研、昆山富士和等配套服务，同时，产品出口美国、韩国、日本、巴西、德国、 澳大利亚、南非、马来西亚、香港等国家和地区。 为在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司实施“技术立企”的经营方针，不断 提高自身技术水平。公司已获得国家专利35项，17种产品被省、部、行业评为高 新技术产品，公司“旋转轴唇形密封圈”被评为“青岛名牌”产品。公司于1998年通 过挪威船级社(DNV)IS09001国际质量体系认证，并于2004年通过 ISO／TS1 6949：2002国际质量体系认证。 公司贯彻“持续改进，快速反应，让顾客满意”的质量方针，通过实施ERP管理和 推行精益生产，致力于把公司建成具有核心竞争力的国际化公司。 3．1．2 A橡胶密封公司ERP实施背景 进入2000年之后，A的发展步伐很大，取得了突出的成绩，企业的面貌发生 了可喜的变化，公司领导在看到成绩的同时，也清醒地认识到企业还存在着不少 问题，其中管理水平不够高，产品开发周期比较长，成品库存一天天的加大，订 单的严守率不高，数据统计纷繁复杂，出处来源多，用于决策的数据滞后而且不 是很准确，应对市场快速反应的能力不够强。特别是成品库存的增加和订单的严 守率明显出现不适应，这一矛盾已成为限制企业发展的突出瓶颈。 管理的粗放现象仍然存在，化工原料发货记录只管到数量，没管到金额，数 据不准确，业内人士均知道，化工原料价格比较高，对几万元的化工原料只管到 “最低库存，实际对“最低库存”也掌握不住。 管理模式基本为传统方式，如计划管理基本上沿用传统的经验和方法，具体 表现为：计划展望期短，造成物资采购计划被动；计划划分不够细；如一些半成 品的生产计划只有月产量。单耗计算不准，导致投料超标；能力核算对不同时间 段的变化不能有效的反映，致使能力核算不够准确；计划执行准确率不高，如有 的后工序(修整)任务不能按时完成，造成后工序正常的节奏被打乱；经济核算 不够细致，在以往的成本核算中，半成品只作为核算对象单独核算，因而影响了 成本的真实性。 企业经营方面存在的问题所带来的直接影响是库存量大，资金周转不快，产 品成本较高，物耗等技术指标与国内先进水平有一定差距，采购不及时，生产计 划不协调，供货期难以保证。 为更好的解决问题，提高公司管理水平，增强公司竞争力。公司于2000年开 始实施ERP管理。 3．2 A橡胶密封公司ERP实施准备 A橡胶密封公司实施ERP系统是在有目的、有计划、有组织、分步实施的方 法指导下实施的，根据分析系统需求报告，各方组织相关技术骨干力量并成立项 目领导小组，详细分析流程各环节的是否合理性和可控制性，查找原因优化环节， 并最终实行流程再造。 A橡胶密封公司实施ERP系统总体上分为两个阶段：前期准备工作和项目实 施。前期准备工作主要包括： A．成立筹备小组 在上ERP项目最初的工作是成立项目筹备小组，主要由总工程师、技术部主 管设计师和综合统计师等组成，他们为A橡胶密封公司正式导入ERP概念和必要 的理论基础知识，对ERP项目进行可行性研究提出分析报告及项目预算，为A橡 胶密封公司的ERP系统选型工作做准备。在整个选型过程中主要由三种人参加： 一是领导(管理者代表)，二是熟悉管理业务和计算机业务的人员，三是第三方 的咨询人员。 B．ERP知识培训 请一些有关的软件公司来企业授课，通过培训让企业中更多的员工学习接受 ERP知识。 C．可行性分析与立项 通过对ERP必要知识的理解，筹备小组对实施ERP所需的资源、公司实施的 必要性、实施准备的预算资金、实施目标及实施中预计的困难等进行详细地分析， 12然后根据分析编写可行性分析报告向公司领导上报，经一把手批准后J下式立项， 同时启动各项计划。 D．需求分析 公司各部门需要处理的业务要求：有关业务的数据流入、业务数据处理方式、 业务数据流出的情况、产品的结构特点、物料管理特点、生产工艺特点和成本核 算特点，考虑处理业务数据的软件的权限的设置，各种业务报表及数据接口的开 放性。公司上ERP需要解决的问题和公司ERP实施的目标。 E．选型 2000年4、5、6、7四个月间进入选型。主要走访用友、天心、金黄河、利玛 等公司，从软件的功能是否适合公司的需求与未来