唐山不锈钢有限责任公司薪酬体系2009.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
唐山不锈钢有限责任公司薪酬体系2009

唐山不锈钢有限责任公司薪酬体系 2唐山不锈钢有限公司薪酬体系现状分析和评价 2.1公司基本情况概述 唐山不锈钢有限责任公司是按照唐钢“三极支撑”发展战略部署,以资产为 纽带,以安置唐钢和开滦富余职工为前提,以调整产品结构为目的,由五家不同 所有制企业组成的多元化投资模式的钢铁企业;股比分别为唐山钢铁集团有限责 任公司71.25%,开滦集团有限责任公司2.5%,潮州市锦峰物资有限公司2.5%,中 国第二十二冶金建设公司(现中冶京唐)16.25%,衡水京华制管有限公司7.5%。 不锈钢工程是河北省和唐山市重点项目。 公司2003年8月份开工建设,到2007年底己经形成一个拥有烧结设施(3台 gomZ烧结机、l台132m2烧结机)、炼铁设施(2座45Om3高炉和2座55Om3高炉)、 炼钢设施(3座100吨转炉、2座110吨LF精炼炉、1台矩形坯连铸机和2台板坯 连铸机)、不锈钢设施(1座110吨AOD精炼转炉、1座110VOD真空精炼炉)、轧 钢设施(1条100万吨/年中、宽带热轧生产线和1条60万吨窄带钢生产线)以及 相关的公用辅助设施的钢铁联合企业。 1580mm热轧工程于2007年1月8日破土动工,由中冶京唐公司承建,到2008 年4月29日联动热试成功,现在正进行品种调试、功能检修和精调,6月份投产, 9月份达到设计产量。1580mm热轧工程为不锈钢、普碳钢混轧项目,建成后年生 产能力为250万吨,其中60万吨为不锈钢;产品厚度为1.2一12.7Inm,宽度为800一 145Omm。该工程总投资15亿元,预计达产后年创利润4.56亿元,投资回收期为 8.3年。 60万吨不锈钢板坯连铸工程于2007年3月8日破土动工,由中冶京唐公司承 建,到2008年9月23日正式投产。该投资9.4亿元。设备包括100吨脱磷转炉 一套,110吨AOD精炼转炉一座,110吨LF钢包精炼炉一座,110吨VOD真空精炼 炉一座,一机一流1600Inln不锈钢板坯连铸机一台,工厂设计由北京中冶京诚工程 技术有限公司承担,AOD精炼转炉、VOD真空精炼炉设备由西门子奥钢联(S工MENS VAI)设计,工艺装备水平为世界一流,具备年产60万吨不锈钢生产能力。 60万吨不锈钢冶炼工程达产后,公司将形成年产铁265万吨、钢300万吨、 材300万吨的生产规模。 为实施精品战略,公司按照“精简组织、著英管理、绩效卓越”的管理观, 不断强化内部管理,并坚持以人为本的管理理念,尊重人才、培养人才、用好人 人才。 2.2唐山不锈钢有限责任公司原有薪酬体系介绍 唐山不锈钢有限责任公司原薪酬执行以岗位工资为主,合奖、效益奖为辅薪 酬制度。参照劳动力市场价位和同类企业工资价位合理确岗位工资标准和工资差, 制操岗位及关性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位工资水平。企业内部实行 竞争上岗,人员能上能下,岗变薪变。薪酬模式为:决策层和管理层(科级以上 管理人员)实行年薪制;行层、操层和技术系列管理人员实行岗位薪酬制。公司 员工薪酬由保工资、岗位工资、合奖、效益奖四部分组成。保工资和岗位工资合 称为基本工资。 2.2.1各类人员薪酬分配办法 1.决策层、管理层实行年薪制 2.基本原则 (1)对实行年薪制管理人员实行目标责任考核制,签目标责任书; (2)对于完不成主要目标人员,公司将按比例扣发年薪至解聘; (3)聘任期内,由于个人辞职或严重违规违纪离任时,自动失去年薪年终结 算部分。 3.年薪支付与管理: (l)实行年薪制管理人员,月薪参照岗位薪酬制标准,考核预支年终结算; (2)因没有完成任务、其他原因月度扣发或完成任务较好、特殊原因月度加 发的,年终结算时扣除此类因素; (3)制定管理人员年薪考核办法,纳入整体经济责任制考核。 4.执行层、操作层和技术系列管理人员实行岗位薪酬制,岗位薪酬制由保障 工资、岗位工资、综合奖三部分构成: (1)保障工资确定为350元/月。 (2)岗位工资据不同岗位岗位系数确。全公司加权平均岗位系数约为30,岗 位系数值为50元。(详《操岗位和技管岗位工资标准)))见表2一1。 5.岗序系数档次确定。技管岗位技术员按专业年限确定,助师及以上人员按 取得本专业技术务任职资格年限确档次;操作岗位按本岗位工年限确定岗位系数 档次。5年以内为第一档、满5年不满10年为第二档、满10年不满巧年为第三 档、满巧年为第四档,按档次设定依次类推(注:2005年底前参工合同制员工保 留原岗位系数及晋档办法)。 6.综合奖目标水平为岗位系数30元,根据据经济责任制考核确定。 7.岗位工资计发及考核办法:岗位薪酬制实行日工资制。员工正常出勤完成 本职工作,保障工资全额发放;岗位工资按照公司整体经济效益(利润)考核计 发,公司润完成计划时岗位工资全额兑现,一般情况不二次分配

文档评论(0)

wdjp11801 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档