培训大纲-高绩效团队建设与管理（2天版） 2012-10-02.docVIP

高绩效团队建设与管理 主讲老师：李宁太 （2013版） 一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性 本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。 全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。 二、课程特色及受训员工收获 1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。 2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。 4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。 三、老师授课风格 1、讲演结合 2、声情并茂 3、案例丰富，全程互动 4、参训学员现场操练 四、标准课时 两天，12小时 五、课程大纲 精讲内容 切题案例 落地工具 1、破冰互动：三个问题 2、通过图片识别什么是团队 (团队与群体一样吗？ (团队与组织一样吗？ (团队与团伙一样吗？ 3、团队成员关系类型 (磨合型 (熟悉型 (默契型 4、团队成员个性类型 (雷锋型 (蒋丽娟型 (范跑跑型 5、团队建设者的角色是什么？ (执行者 ／ 领航者 (人力资源经理 (团队队长兼教练员 (规划师、设计师 (布道者 (下属学习的榜样 多幅生动有趣的照片 一幅照片的启示 蒋丽娟的故事 范跑跑的故事 案例分析与讨论： 在西游团队中，谁是能力最强的人，他需要具备什么素质和能力 精讲内容 切题案例 落地工具 1、互动：三个问题 2、团队组织建设 (根据任务建队伍 (根据岗位选队员 (选人是谁的事情？ (选择什么样的人？ (选对人，放对位，做对事 (什么是合适的人？ (如何处理不合适的人？ (任命干部的原则 (定规划和定规则 3、团队思想建设 (统一成员的价值观 (进行前途理想教育 (培养成员的团队精神 (团队精神包括哪些内容？ 4、团队作风建设 (调动团队成员情绪 (鼓舞团队成员士气 (磨炼团队成员意志 5、团队建设的目的是什么？ (保持团队凝聚力 (增强团队战斗力 (提高团队执行力 微软中国如何选人 史玉柱如何选人 京东商城刘强东如何选人腾讯的面试流程 成功企业家和管理者的敬业表现，多个案例 面试选人的16个方法 精讲内容 切题案例 落地工具 1、高效率 (什么是高效率 (如何实现高效率 (高效率的表现形式 2、高质量 (什么样的质量叫高质量 (高质量是如何实现的 (管理者应该做些什么 3、高产出 (如何实现高产出 (伟大的企业是如何制定目标的 (如何表达目标 (如何管理目标 (如何达成目标 (目标选项举例 (什么才是我们的工作指南 案例分析： 盛世阅兵的高质量告诉我们什么 海尔为什么能够成为全球白色家电第一名，张瑞敏做了什么 多个目标案例 马拉松世界冠军管理目标 《我的行动方案书》 精讲内容 切题案例 落地工具 1、“打造”一词是什么意思？ 2、打造给力的好报机制 (什么是机制 (史上两次重要机制带来了什么 (好报才能造就好人 (薪酬机制 (分配机制 (股权机制 (晋升机制 (荣誉机制 3、打造贴心的承诺文化 (相信承诺的力量 (“我要做”比“要我做”更好 (党员入党时的宣誓就是一种承诺 (承诺的形式 (哪种形式更好 4、打造简化的工作流程 (流程与什么有关 (流程能给企业带来什么 (许多管理者在流程上少做了什么 (对人负责还是对事负责？ (工作改善改善什么 (简化和优化流程的重要意义 (管理就是把复杂的事情简单化 5、打造科学的培训体系 (认识培训的重要意义 (成功企业为什么要建企业大学 (培训=培养+教育=训练 (培训计划如何做 (培训体系如何建 (培训的“五性”统一 (培训工作要下移 (不培训你