七台河矿业精煤（集团）有限责任公司企业文化重塑.docVIP

七台河矿业精煤（集团）有限责任公司企业文化重塑 第2章七煤公司企业文化建设现状分析 2.1七煤公司简况 七煤公司前身为七台河矿务局，1958年9月建企，1991年原煤产量达到 1000万吨，成为国家520户重点企业之一。1998年2月改制为七台河矿业精 煤（集团）有限责任公司。2004年12月主业单位纳入黑龙江龙煤矿业集团， 2009年10月，分立为龙煤七台河分公司和七台河矿业精煤（集团）有限责 任公司，合称为龙煤集团七台河分子公司，简称七煤公司，其具体组织结构 如图2-1所示。 七煤公司有12个生产煤矿、年产量1150万吨左右。资源回收率处于国 内领先水平（矿井资源回收率80%，采区回采率94%，工作面回采率96%）。 有6座选煤厂，年洗选加工能力1250万吨，原煤入洗率达95%以上，年产 冶炼精煤400万吨以上，精煤产率40%以上。产品连续多年被评为“名牌免 检产品”，企业多次被评为“全国产品质量稳定合格企业”、“全省产品质 量保障功勋企业”。经过五十余年的开发建设，配套发展了矿建、矿铁、焦 化、煤层气开采利用、热电联产、电力输配、建筑建材、供水燃气、医疗电 讯、农林业等产业。建企以来，累计生产原煤3.3亿吨，实现利税80多亿元。 2.1.1公司内部环境 （1）公司经营环境 ①安全形势保持平稳但安全保障能力不强。2007年以来，七煤公司大 力实施科技兴企、科技保安战略，不断加大投入，使得矿井安全装备水平和 安全生产保障能力显著提高。但与国内外先进煤炭企业相比，七煤公司安全 保障能力仍然明显偏低，零打碎敲事故时有发生，危胁职工的生命健康安全。 ②主业前景看好但发展后劲不足。七煤公司生产的主焦精煤、1/3焦精 煤、肥精煤畅销国内外，该公司洗选加工产业比较发达，全公司煤炭入洗率、 精煤产率在全国处于领先水平，煤炭产品的附加值高，企业利润较好。但七 煤公司后备资源严重不足，剩余可采储量仅有3亿吨，且大部分集中在东部 区，按公司目前生产水平，其总产量将呈直线下滑的趋势，公司将会陷入发 展乏力困境。 ③非煤产业较多但营业收入较少。七煤公司经过五十余年发展，逐步形 成了集矿建、矿铁、焦化、煤层气开采利用、热电联产、电力输配、建筑建 材、供水、燃气、医疗、电讯、农林业为一体的多元发展格局，但辅业营业 收入比例偏低，主营业收入依然以煤炭为主。 ④辅业规模较小但管理提效空间较大。七煤公司非煤产业主要以为企业 和矿区职工服务为主，虽然目前规模较小，但基础较好，地区内的市场份额 较大。其中建筑业、尤其矿山建筑业全市领先，农业和林业的自然条件也比 较好，拥有发展基础和发展潜力。 （2）人力资源状况 ①职工整体素质偏低。受地域和区域经济的影响，职工文化素质总体水 平不高。截至2012年上半年，七煤公司现有在册职工67224人。累计大专以 上学历共计9498人，仅占职工总数的14.1%；高中及中专10169人，占职工 总数的15.1%；初中以下47557人，占职工总数的70.8%。尤其是采掘一线 职工文化素质偏低，很多是附近的农民工，只经过安全和岗位知识培训后， 就上岗工作。具体如图2-2所示。 ②一线采掘工人流动较大。受周边小井多、工资高影响，各矿一线工人 流动性比较大。③职工队伍结构不合理。由于煤矿是高风险行业，不但作业 条件艰苦、劳动强度大，而且安全保障程度低，工资收入水平低，难以对专 业人才和年青人形成吸引力，导致大中专毕业生和30岁以下年青人不愿意到 煤炭企业工作，呈现两个不合理趋势。即人才结构不合理和年龄结构不合理。 具体如图2-3，图2-4所示。 （3）核心竞争能力 ①科技创新力度不够。主要表现为：一是科技投入不足，工程技术人员 待遇不高，导致研发和创新的积极性不高。二是重引进、轻研发。七煤公司 近几年在采掘机械化、支护钢铁化等方面进步较快，但都是引进现成的设备 和工艺，企业没有专门的技术研发机构，与高等院校和科研院所的合作较少， 没有形成产学研体系。 ②体制机制运行不顺畅。七煤公司实行的是分（子）公司管理体制，共 有七台河分公司和七煤集团公司两部分，七台河分公司实际是一个巨型生产 车间，不具法人资格，而七煤集团公司是法人单位。七台河分公司资产状况 较优，但是没有权力上项目，所上项目均需经龙煤集团规划；七煤集团公司 虽然可以上项目，但是企业资产状况不好，没有资金上项目。这种管理体制 机制在一定程度上束缚了公司的发展。 ③企业管理模式落后。虽然公司现以摆脱了经验管理阶段，但依然处于 科学管理的初级阶段，计划经济时代的粗放管理思想没有彻底根除，成本挖 潜的措施和考核的力度不大，执行力度不够，个别职能部门对目标成本核算 不细，管理措施的制订流于形式，导致吨煤成本居高不下，抵御市场变化能 力下降。 ④市场竞争意识不强。煤炭企业受计划经济影响根深蒂