A房地产公司培训方案设计.docVIP

A房地产公司培训方案设计 一、A公司培训管理现状及问题分析 1、 A公司背景介绍及人力资源管理现状 （A） A公司背景简介 A房地产公司位于吉林省长春市朝阳区南湖中街1555号，繁荣路与南湖中 街交汇处，卫星路以北，繁荣路以南，伟明街以西，前进大街以东。项目占地 面积45.22万平方米，分四期建设。一期占地面积10.23万平方米，；二期占地 面积13.45万平方米。 在总体规划设计上，A公司集精品住宅与特色商业风情街为一体，并在国内 首次提出了美学地产原创概念体系。美学地产主要内涵有三：一是代表更高形 态的居住文化，满足人们日益增长的精神文化需求；二是代表现代人居的生活 理念，满足人们享受和创造美的生活理想；三是代表地产行业的发展方向，引 领整个地产行业未来的发展趋势，体现出形式美、空间美、意境美、人文美。 A房地产公司的建筑风格以现代手法为主，简洁、冼炼、沉稳、庄重，彰显 时代特征，体现高尚社区风格。结合优越的地理位置，突出“以人为本、高尚 社区、一流环境、中档价位”的设计理念，主力户型为90至130平方米。室外 环境充分体现知识与美学艺术的充分结合，以满足人们对居住环境质量不断提 高的要求。 环境景观从园区入口开始，步行道蜿蜒曲折，有收有放，林荫走道两侧布 置点缀休息座椅，道中央每隔一定距离设置环境小品，或花坛，或水池，或雕 塑，有着丰富的文化内涵，特别是水景将做成层层叠落式，气势宏伟又有浓郁 的生活气息。交通系统以简洁方便为原则，主要车道布置在小区外围，各组团 之间有小区道路穿过，人车有序安全高效，为了满足私家汽车不断增长的需 要，在园区内设地下停车位、地面停车位及地面单体停车库等。 2.2.2 A公司人力资源管理现状 A房地产公司是一家民营企业。经过几年的发展来看，该企业的人力资源管 理有一定的问题，主要体现在以下几个方面，第一是由于公司的发展历史和经 营理念所致其人力资本的最终产权不够清晰，较为含糊。在市场条件下企业人 力资本产权是指人力资本所有者凭借其自身的人力资本通过与物质资本所有者 博弈而得到的相关权利，而最终这个权利的表现形式是通过收益和控制权来体 现的。这家企业中表现出的是作为人力资源的所有者的，带来的后果也即是产 权的不够明晰，不明晰的情况也就导致了部分成员不能从企业经营收益中获得 各种表象的和潜在的价值收益，例如，某员工对公司的发展企业的收益贡献了 许多，但是由于各方面的因素导致其最终获得的利益很少，不足以和其付出相 互匹配，这也就会造成潜在的公司未来的发展障碍。第二是该公司的企业激励 机制十分的不完善，不够科学和健全。在目前的市场经济和人们的观念中有效 的激励制度是激发员工潜能的一项有效措施，但是由于家族企业的特殊性质， 市场市场理念的薄弱，人才观念的缺失最终就导致了企业主对激励制度认识的 肤浅和不够全面，太过于简单和不够全面，显而易见家族企业需要克服这样的 弊端方可走上正确和科学的发展道路。第三，由于家族企业自身的特殊性使得 存在一些与其他性质不一样的特点，主要原因来自于公司内部人员的组成，这 种人员组成主要是由于家庭成员之间的特殊关系，结合公司特有的性质，使得 各个成员之间的关系更加复杂和多样化。更多考虑的不仅仅是业务上的关系， 而是成员之间的血缘关系，涉及到的也就是成员之间的亲密感和信任感不同， 而对于没有家族背景的企业员工来说就缺少安全感和一致的归属感，这样使得 家族企业面对很严重的人力资源困境。第四，同样由于家族企业的自身性质的 特殊性使得该房地产公司的人力资源管理理念是很不科学的，体现在管理理念 的单一，市场影响较小，利益最大化较为突出，这一系列的问题导致了员工感 受到的人文关怀不够，长期以来就必然使得该公司的人力资源匮乏，缺少有力 的支持与可靠的保障。在此基础上也就可预见其在公司的人力资源的开发，对 企业员工的培训等方面有明显的欠缺，公司一般不愿意对员工进行投资培养， 这样会在成本、投资风险上承担很大的压力，从而自然采取的措施也就是坐享 其成了，在需要用到高端人才的时候就“挖别人墙角”，或者是等到优秀员工的 流失影响到企业的正常运作的时候企业主才着手处理人才招聘的工作。很显然 在这样的条件下招聘来的员工在质量方面是需要打折扣的，这也就为接下来的 企业生产带来了不良影响。第四，A企业人力资源制度建设不科学，没有形成健 全的人力资源管理体制。在家族企业中，由于主要的决定权在于很少部分人手 中，企业主不但承担着较大的压力当然也享受着较大的权利，这也就注定了家 族企业中的领导者在重大决策上的随意性，在制度的规范和方案政策的可操作 性方面不够强了。当然也是由于其自身的诸多特点使得在我国目前的经济形势 下，其表现出足够的灵活性和自主性，这些都是由其自身的特点所决定的，对 市场的反应更为敏捷，做出的