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A公司基于岗位评价的薪酬体系优化设计 第三章A公司薪酬体系现状及问题 3.1公司概况 3.1.1企业简介 A公司已经走过了64年的发展历程，是中国石油销售的“摇篮”。1946年9 月，国民政府资源委员会所属的中国石油有限公司成立兰州营业所，揭开了A公 司创业、发展的序幕。解放后，A公司先后隶属于商业部、甘肃省、中国石化总 公司管理。1998年，中国石油、中国石化两大集团公司重组，A公司整体划入中 国石油集团公司。1999年重组改制和2005年销售业务理顺体制后，A公司作为中 国石油销售公司的派出机构，主要负责西北、西南、华北地区13家炼化企业，陕、 甘、宁、青、新、藏、川、渝、滇、黔、桂、湘、鄂、豫、晋及内蒙中西部等16 个省(区、市)，军队、铁道、民航、兵团等9家专项用户的成品油产销计划衔 接、资源优化配置、物流调运组织和质量计量监督。资源配置业务范围占全国陆 地面积的720k。多年来，在油田、炼化、管道、运输、销售企业的大力支持下， 成品油业务实行“四统一”，推行“配送制”，逐步建立起了科学、规范、有序 的成品油供应保障体制。 “十一五”期间，A公司的发展战略是:高举中国石油大旗，坚持科学发展 观，坚决维护“四统一”体制，以“四个确保”为基础(确保中国石油“三大战 略”的实现和“三大责任”的履行，确保炼化企业后路畅通和加工效益最大化， 确保责任市场稳定供应和终端效益最优化，确保公司管理职能的有效履行和地位 作用发挥最佳化);以建设和完善“五个中心”为目标(一流的资源配置及产销 服务中心，一流的调度指挥及信息集散中心，一流的资金结算及成本管理中心， 一流的油库运营管理中心，一流的质量计量监控中心);努力实现“五个全面提 升”(全面提升西部地区炼销企业整体业绩，全面提升管理水平，全面提升服务 水平，全面提升企业文化，全面提升员工素质和价值);认真践行中国石油“奉 献能源、创造和谐”的企业宗旨，将公司率先建成管理有力、服务精细、业绩显 著、品牌突出、文化优秀、和谐有序的国际水准的销售企业(简称“1455”发展 战略)。公司党委确立了“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的工作思路。在 “1455”发展战略和党建“十二字”工作思路的指引下，A公司较好地解决了发 展的路怎么走，发展的事怎么办的重大问题，将更好地促进炼化企业实现加工最 大化、特色最大化、效益最大化，促进销售企业实现销售质量最优、销售品牌最 优、销售效益最优。 A公司初步形成了打造“三力”(凝聚力、执行力、创造力)、培育“三心” (平常心、感恩心、责任心)、实现“五同”(思想同心、目标同向、执行同力、 发展同步、事业同荣)、弘扬“五种精神”(爱国奉献精神、创业进取精神、创 新拼搏精神、诚信互助精神、合作共赢精神)的核心团队文化理念。A公司被评 为全国“守合同、重信用”企业，连续两年被评为全国企业文化建设先进单位， 被树为全国企业文化建设示范基地，荣获“全国五一劳动奖状”，所属兰州分公 司荣获“全国五一劳动奖状”，兰州西固油库连续三届荣获“中国石油十大标杆 油库”称号。A公司正在按照“1455”发展战略的总体部署，遵循“科学、规范、 严格、精细”的管理理念，稳步向国际水准成品油销售企业迈进。 3.1.2组织机构及人员结构情况 A公司机关下设总经理办公室、党委工作部、资源配置处、调度运行处、财 务资产处、储运安全环保处、质量计量管理处、人事处、规划发展处、科技信息 处、企业管理处、审计监察处、群众工作部、后勤管理处等14个处室，机关附 属设职业技能鉴定站、北京办事处、结算中心。在甘肃、新疆、内蒙、陕西、青 海、四川、河南、湖北、广西等省设19个分公司。人员结构情况如下: (l)用工总量结构。截止2010年12月31日，A公司在岗职工共计2985人，合 同化用工1343人，占在岗总人数的45%。市场化用工1642人，占在岗总人数的55%。 在市场化用工中，社聘大学生334人，占在岗总人数的110k;社聘操作工234人， 占在岗总人数的8%:临时性用工和其他用工1074人，占在岗总人36%。 为合同化用工和市场化用工。合同化用工是指列入股份公司员工总量控制计划内 的原在册员工;市场化用工是指在股份公司下达的年度市场化用工总量计划内， 用人单位根据生产经营实际需要，通过社会或企业内部市场配置，并直接与用人 单位签订劳动合同的各类用工。各类用工中，高级管理人员由集团公司管理，其 他人员由公司自行管理。A公司内部，合同化用工统一由公司管理，市场化用工 分为社聘大学生、社聘操作工、临时性市场化用工和其他市场化用工，社聘大学 生和社聘操作工由公司统一调配，临时性市场化用工和其他市场化用工在公司下 达用工计划内由二级单位自行管理。市场化用工由于其管理的灵活性，现已被好 多企业和员工所接受。合同