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A公司发展战略 第三章A公司内部环境分析 3.1 A公司主要内部资源分析 A公司的内部资源包括有形资产无形资产等各个方面，本节主要从公司的基 本情况介绍开始，重点选择现有股权结构、组织机构及各部门职能、现有产品基 本情况及人力资源现状等几个方面做分析，原因是这些方面涉及到对A公司基本 现状的描述，同时对公司未来战略的形成和实施具有相对较大的影响，调整和优 化这部份资源，有利于A公司未来的持续发展。 3.1.1 A公司基本情况 A公司是2006年1月24日由B集团公司和三位自然人股东发起设立的股份 有限公司。在四川省工商行政管理局注册登记，取得法人营业执照，注册资本6000 万元，经营范围：通信设备制造、电子计算机制造；进出品业。 公司目前的主要产品是：基于PHS、CDMA、GSM及3G技术的网络优化产 品。其中这些产品包括直放站，干放，合路器，功分器，耦合器等产品。该产品 在2006、2007年主要在中国电信PHS上使用，在2008年就进入了中国电信，中 国联通，中国移动的入围范围，2008年当年营业额就达到了15648万，2009年销 售收入超过2亿。 在2006年开始投入无线网优产品的研发和无线工程项目，在当年推出了 CDMA450直放站和功分和耦合器，并于当年投放了电信市场，2006和2007又加 大研发投资力度，并将CDMA450直放站推广到全国十个省电信公司，并且无线工程项目也在上述十个省展开。2007年，公司生产的GSM干放也在中移动和中联 通中标。2008年和2009年公司生产的CDMA干放、功分、耦合器、天线产品和 合路器产品在中电信中标，并且在二十五个省电信大量使用。 3.1.2现有股权结构 A公司注册资本为6000万元，实收资本6000万元。公司全部资产分为等额 股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务 承担责任。公司的股份采取股票的形式，以人民币标明面值。每股为人民币壹圆。 公司的所有股份均为普通股。公司股票发行实行同股同权、同股同利。 需要特别提出的是，作为A公司绝对控股股东的B公司，是一家大型集团公 司，该集团公司多年主要从事通信设备的生产和服务，在通信领域具有较高的品 牌知名度。A公司是B集团原产业发展向下延伸的产物。因此，在A公司成立至 今的发展过程中，主要业务还是来自于中国电信。 A公司股权结构如图3-1所示： 随着A公司的迅速发展，公司所需的各项资源当不能再依靠自身的力量来积 累的时候，大股东B公司有必要对现有股权结构进行优化和调整，通过增资扩股 或资产溢价的方式稀释部份股权，一方面降低B公司的投资风险，另一方面，吸 引战略投资者，从而为最终实现公司在资本市场上的直接融资打下基础。 3.1.3组织结构及部门职能 A公司自成立以来，形成了明确的组织分工，下设售后服务部、市场部、物 资部、监查部、财务部、行政人事部、直放站事业部、室内分布事业部、设备部、 质检部、质管部、证券部等十三个部门，除了如下图所示的各职能部门以外，公 司还在业务范围涉及到的各地区分别设立了办事处或子公司。在合理构建组织机构的同时，A公司还建立建全了各种规章制度，使公司的生产经营工作等各项工 作在高效的环境中有序进行。 A公司董事长代表董事会授权总经理行使相应的质量职责和权限，总经理负责 公司日常生产经营工作，市场副总、财务副总、行政副总、研发生产副总、管理 者代表分别对公司的市场、财务、行政人事、产品及质量负责。 各主要职能部门职责如下： 证券部：主要负责处理董事会日常事务，管理公司与证券相关的事务、归档 管理相关文件等。 质管部：承担A公司质量管理和日常监督检查工作，负责组织公司内审，协 助进行管理评审和外审。组织各部门分解落实年度目标并实施效果检查。 质检部：独立行使质量检验职能（鉴别、把关、预防、报告）。对因检验失误 造成的质量低劣和质量事故负责。负责组织试验工作。为公司产品开发、质量改 进提供支持。 设备部：负责组织对公司产品实现过程中所有设备（包括模具）进行管理、 维护。 市场部：主要负责市场发展战略、计划跟踪、品牌管理和商务管理等。。 物资部：负责公司的采购工作。组织制定和评价（包括重新评价）供方（包26 括外协加工方）按公司的要求提供产品的能力。 行政人事部：主要负责部门建设与管理、行政管理费用的预算、控制与管理 工作、后勤保障服务。负责公司人力资源管理，负责策划并组织员工培训或采取 措施。 研发、生产部：负责安排、调度并组织本部生产。负责监控工艺动态，进行 工艺分析。根据实际临时更证技术方案和质量要求。 售后服务部：在销售副总的直接领导下，为公司产品的售前、售中、售后提 供技术支持和服务,策划并及时优质地解决客户服务需求。 财务部：主要负责财务安全、财务目标管理、融资与投资、税