薪资管理经理课件.pptVIP

学习目标 薪酬概念 薪酬构成 影响薪酬的主要因素 薪酬管理的原则及流程 工作评价方法 工资制度分类与设计程序 熟悉奖金计划 员工福利的形式 某公司薪酬的麻烦 某公司由于发展受阻，员工积极性不高，于是决定对一定级别的管理干部按照20%的比例享受一定的津贴，以激励骨干人员。此政策宣布后，立刻在公司技术人员中掀起轩然大波，技术人员纷纷表示不满，并把矛头直指公司领导，表示若不能享受津贴，就让获得津贴的人干活。一段时间后，公司不得不宣布调整对技术人员的津贴政策——按助工、工程师和高级工程师3个档次发放津贴。于是，公司的津贴激励制度变成人人有份的大锅饭制度，钱花了，却收不到预期的效果，反而引发一连串的麻烦。 该公司的一线生产为连续性生产，有大量倒班工人，他们知道此事后，都认为干部和工程师都涨工资了，他们的工资不涨，这不公平。于是他们决定推选一些不上班的工人向公司某领导集中反映意见，连续几个上午，公司总部办公楼被工人团团围住，要求增加津贴。一段时间后，公司宣布增加倒班工人津贴。 此事才平，又起一事。公司经过政府有关部门批准，决定在室内购买数千套期房作为福利房分给职工。此事办得极为迅速，约半个月就与房地产开发商签订合同，并交了定金。然后按照公司拟定的条件，展开了分售房活动。这时，一部分居住于市内的职工决心也要获得此优惠房，