薪资管理-如何报偿人力资源(ppt 45页).pptVIP

第九章 薪酬管理 * 福利的作用 维持劳动力再生产，满足员工的一些基本生活要求，解决后顾之忧； 是激励员工的重要手段，增加员工的职业安全感和员工对企业的认同感，培养雇员忠诚，使员工和企业结成利益共同体； 税收规避效应； 使企业获得好的口碑。 第九章 薪酬管理 * 美国1992年企业中员工福利的结构： 福利名称 占福利总额的百分比 法定福利 22.7 医疗及有关福利 26.4 带薪项目 26.4 退休和储蓄计划 15.3 人寿保险 1.3 其他 7.9 第九章 薪酬管理 * 1、经济性福利； 2、非经济性福利； 3、保险。 员工福利的构成： 第九章 薪酬管理 * 经济性福利 加薪和加班费 住房性福利 交通、通讯性福利 饮食性福利 教育培训性福利 医疗保健性福利 带新假期 文化旅游性福利 信贷性福利 其它福利：洗理津贴、服装津贴，直接提供工作服；慰问金、抚恤金等。 第九章 薪酬管理 * 非经济性福利（服务） 基本目的在于全面改善员工的“工作生活质量” 包括： 免费咨询性服务：法律咨询，心理咨询 保护性服务：反歧视，性骚扰保护 工作环境和条件：弹性工作制，缩短工作时间等。 第九章 薪酬管理 * 保 险 属于开放式的或广义的福利菜单 包括： 安全与健康保险 养老金计划/养老保险 失业保险和津贴 第九章 薪酬管理 * 福利、保险项目设置及水