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企业内部非正式组织的成因分析 　　20世纪30年代，美国哈佛大学教授梅奥等人从霍桑试验中意外发现：企业中除了正式组织之外，还存在着非正式组织。正式组织是指由组织结构确定的，目标任务很明确的组织群体。在正式组织中，一个人的行为是由组织目标规定的，并且是指向组织目标的。相反，非正式群体是那些既没有正式结构，也不是由组织确定的联盟。它们是工人为了满足社会交往的需要在工作环境中自然形成的。可以说，非正式组织是从正式组织中衍生而来，而且是相伴相生的。正式组织的刚性结构和非人性化的组织形式无法满足组织成员特定的心理感情或者其他需要，在其实际活动和共同的相处过程中，自发和自然形成各种团体，这些团体便成为正式组织中的非正式组织。 　　石油类企业是我国国有的特大型企业，三大集团公司的职工总人数愈百万之众。如此庞大的组织结构，加上特殊的历史背景，导致企业内部存在的非正式组织的数量众多，是其他大型国有企业如钢铁、煤矿企业无法比拟的。 　　非正式组织是因为工人为了满足社会交往的需要在工作环境中自然形成的。那么，按照不同的社交需要，结合石油企业的特点，石油企业内部的非正式组织大致可以分为五大类型的群体。即 　　 　　一、历史型群体 　　 　　这类非正式组织团体是由一定的历史事件所影响，或者是曾经有过相似的历史经历的员工形成的，在石油企业中，由此类原因形成的非正式组织有以下几种： 　　 　　战友群体 　　了解我国石油历史的人都知道，我国的石油工业最初的建设者们并不是普通的石油工人。1952年2月中央军事委员会发布命令，将中国人民解放军第十九军五十七师全体官兵转为石油工程第一师，参加石油工业建设，成为名副其实的“石油师”。石油师大部分官兵来到我国当时最大的石油基地玉门油矿，成为石油职工队伍的骨干力量。石油师政委张文彬、政治部主任秦文彩后来也都成为石油部的主要领导。石油师师长张复振以后历任玉门矿务局副局长、玉门市市长、青海石油局副局长等职。这样一批批解放军干部陆续转业到石油工业部门，对于在旧中国废墟上刚刚恢复和建立起来的石油工业来说，在干部来源方面起到了雪中送炭的作用，如果说解放军是穿上军衣的农民，那么也可以说，石油工人是不穿军装的解放军。意思是石油职工队伍中复员转业军人占了很大的比例：百万石油职工中，有二十多万人来自人民解放军。为了组织大庆石油会战，1960年2月中央决定从部队当年退伍军人中动员三万人到石油部，参加开发大庆地区新油田的工作。沈阳、南京、济南军区的三万名退伍军人，根据中央命令，很快来到大庆参加石油会战。石油会战大量调集解放军已经成为历史，这一些老解放军们现在大多已经到了退休年龄，由于他们的政治作风过硬，少量还在中高管理层中发挥自己的余热。 　　除了集体复员转业到石油厂矿以外，在石油企业的每年招工中每次都有许多复员转业军人被招收进来。就连石油系统的机关学校，复员转业军人也占有不小的比例。石油大学这样的知识分子比较集中的高等学校，在三千三百多名教职工中，复员转业军人有近五百人。如此庞大的复员转业的解放军队伍，促使着油田企业成为一个半军事化管理的企业。这类特殊的群体对形成诸如大庆“三老四严”的企业文化，有着不可磨灭的作用。 　　 　　工友群体 　　这一类群体是一种基于业缘关系而形成的群体。在国有企业中，基于业缘关系形成的非正式组织主要是这样的：如企业在建厂时同在一个车间里工作过的一批人，后来分散到各个车间部门工作，这些人由于过去共同的工作关系而形成非正式组织群体，组成的人员毫无疑问是曾经一起工作过的人，他们经常进行聚会，虽然他们原来在一起工作时不一定会有很好的关系。 　　具体在石油企业中，此类群体形成是有某些历史原因的，还是举大庆油田为例，1960年初，全国为响应党中央开发大庆油田的号召，成千上万的石油战士，从祖国的四面八方，汇集到气候恶劣、生活条件极为艰苦的北大荒，有的甚至是整个队的原班人马从各石油管理局抽调到大庆，有名的“铁人”王进喜，当时就是从玉门油田率领1205钻井队奔赴会战的前线。许许多多的“铁人”们就是这样参加完一个大会战，又奔赴下一个会战的前线。这些曾在一个单位工作过的老工友们，又能在另一个陌生的环境下相聚，有着相同的工作经历使他们彼此之间少不了共同的语言，常常忆苦思甜。久而久之，这些昔日的老工友们就自发的形成了一个个非正式群体，工作生活中互相提携。 　　 　　校友群体 　　校友群体是一群具有相同校友文化的所自发组成的团体，而校友文化是指一所学校在长期育人活动中形成的母校和校友，校友和校友之间的情感维系、价值取向、沟通网络、合作交流、服务回馈等。存在于各个油田企业中的各方面的专门人才大都来自于全国各地的石油类高校或者中等技术学校，这些石油类院校建立的目的自然是为了向各个油田企业输入高级的人才，这些