TY公司员工激励方案设计-工商管理专业论文.docxVIP

华中科技大学硕士学位论文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 I I 摘 要 在当今知识经济时代，人力资源成为企业最宝贵的资源之一，企业的竞争，实 际上演变成人力资源的竞争。人力资源管理在企业管理中占据着越来越重要的地位， 只有拥有了高效的人力资源，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而员工激励 是人力资源管理中最重要的一个组成部分，只有对员工实施有效的激励，充分挖掘 员工的潜能，才能为企业创造更大的价值，为企业留住优秀的人才和关键性员工。 本文设计的宗旨是从TY公司的管理问题和员工的一些不良表现出发，以国内外 关于激励的研究理论和前沿研究成果为基础，找出TY公司员工激励体系改进的方向 和目标。因TY公司对员工激励随意性很大，存在着激励政策不成体系、激励形式单 一、没有针对性、缺乏激励效果等问题，导致TY公司骨干人才严重流失，员工的工 作积极性普遍不高，劳资关系十分紧张，从而导致企业的效益日益下降。 本文通过运用问卷调查法、访谈法和资料分析法等方式，并在对TY公司存在的 问题进行深入剖析的基础上，充分运用现代企业管理的激励理论和管理思想，针对 TY公司管理人员、销售人员、普通员工三类人员的不同特点，设计出符合TY公司实 际情况和员工特点的新激励方案。相对于原方案，新方案具有以下特点：①紧紧围 绕TY公司的经营目标和发展战略，既能提高员工的积极性，又与企业目标相一致； ②设计过程中重点突出、目标明确；③设计的方案更具规范化、标准化；④针对性 更强，根据管理人员、销售人员、普通员工三类人员的差异性，有针对性地设计出 不同的激励措施和方法。从而更有效地激发员工的工作积极性，让他们为实现组织 目标而努力工作，最终使企业获得的利益最大化，同时个人价值也达到最大化，实 现劳资双方的双赢。同时，希望此文能为其它企业激励员工提供借鉴。 关键词：企业管理 员工激励 差异化 方案设计 II II Abstract At the age of knowledge economy, human resource has become one of the most valuable resources. Enterprise’s competitiveness, in fact, is the competition of human resource. Management of human resource has become more and more important in activity of enterprise’s management; the efficient human resource can help win the war of market competition. Staff’s motivation is the most important part of human resource management. Only employees were motivated effectively, who create greater value for the enterprise. So that the firm retain the talents and key staff for the business. This thesis tries to identify the direction and object to improve employee incentive system of TY company based on domestic and foreign research about motivation theory. TY company incentives employees randomly with many problems, for example, incentive policy do not form integrate system, which is single and lacks effect so that TY company losses of key staff seriously. The problem of staff is not enthusiastic and the benefit is declining continually. This thesis used many methods, for example, questionnaires, interviews and data analysis to find problems of the old program. Then it desig