“哈洽会”的市场化运作模式分析-工商管理专业论文.docxVIP

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“哈洽会”的市场化运作模式分析-工商管理专业论文

Classified Index: C931.2 U.D.C.: 30.338.46 A Dissertation for the Degree of MBA TO ANALYZE THE MARKET OPERATION PATTERN OF HARBIN FAIR FOR TRADE AND ECONOMIC COOPERATION Candidate: Chang Chunguang Supervisor: Prof. Qi Zhongying Academic Degree Applied for: MBA Affiliation: Management School Date of Defense: June, 2006 Degree- Offering- Institution: Harbin Institute of Technology 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 - - I - 要 20 世纪 90 年代以来,会展业在国民经济中发挥着日益重要的作用,并 保持了近 20%的年增长率,但其管理及理论研究却相对滞后。我国现有展会 以政府主导型居多,其运作模式与经济全球化和市场经济的内在发展要求不 相适应,诸多弊端已经显露并阻碍了会展业的整体发展。因此,研究并构建 政府主导型展会的新型运作模式具有现实意义。 本文针对典型的政府主导型展会——“哈洽会”存在的问题,结合调查 研究、本行业内典型运作模式分析,基于现代管理思想和转型的实施方略, 进行了构建“哈洽会”市场化运作模式的全面分析和研究。 本文应用实证研究法、专家访谈法、对比研究法分析研究,明确指出“哈 洽会”现行运作模式存在的差距和不足。通过对哈洽会面临的内外部环境综 合分析提出,哈洽会与政府脱钩、完全走向市场化运作行不通,并在借鉴发 达国家和国内知名展会成功经验的基础上,提出了适应哈洽会历史背景和现 行发展阶段实际的“政府推动、社会参与、市场运作”模式,政府从哈洽会 的经营业务中退出,广泛吸纳社会力量参与,确立办展主体的市场主体地位、 进行公司化经营。同时论述了新型市场化运作模式构建的具体措施,包括转 变政府职能、确立会展经济中的市场主体地位、向专业化和国际化方向发展、 建立以人为本的服务机制、培养会展人才的素质和能力等内容。在哈洽会新 型市场化运作模式下,政府、会展行业协会和会展企业按市场经济体制要求 和各自职能分工协作,共同促进哈洽会持续、快速、健康发展。 依据历史背景和不同发展阶段的要求,科学合理地构建、运行并适时修 正运作模式,是促进“哈洽会”遵循市场规律、向国际性知名展会迈进的根 本保证。 关键词 会展业;哈洽会;政府主导型模式;市场化模式 - - II - Abstract Since 1990s, the convention and exhibition industry has been playing an increasing important effect in our national economy. And it maintains a growth rate of about 20%. But its management and theoretical research is relatively lagged. Most of our countrys current exhibitions are government guiding pattern, their operative mode are not conform with economic globalization and market-directed economy. A great deal of drawbacks have already appeared and hindered the whole convention and exhibition industrys development. Therefore, it has realistic meaning to study and reconstruct a new operative mode of convention and exhibition industry. This article aims at analyzing and researching the construction of the conductive government guiding pattern of Harbin Fair for Trade and Economic Cooperation. And it combined with the

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