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提高中小企业经济效益途径和意义 　　[摘 要]中小企业的发展政策逐渐成熟，在企业规模扩大和企业经营上升阶段，实现固定经济效益的增长是保证企业持续发展的资金源泉，让中小企业的发展综合竞争力日渐提升。我国中小企业的发展商存在融资、人力资源管理、企业管理等问题，迫切需要解决增强中小企业的整体竞争力。本文以中小企业的发展重要性为出发点，阐述目前中小企业发展过程中在增强经济效益时常出现的问题，并提出几点提高经济效益的途径。 　　[关键词]中小企业；市场经济；企业经济发展；经济效益 　　中图分类号：S241 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）24-0117-01 　　引言 　　随着我国改革开放和市场经济体制的改革深化，国家经济政策的改善和扶持，我国中小企业如雨后春笋般增多，企业规模也越来越大，企业体制日渐完善，给我国经济的增长做出了重大的贡献。中小企业的在数量上已经超过我国国有经济体系数量，成为拉动地方经济，吸收社会劳动力的重要载体。我国的中小企业主要集中在劳动密集型以及高新技术出口企业，以灵活发展，创新经营承载了全国60%以上的出口额，在城乡就业的贡献上，中小企业的劳动力来源于城镇，吸收了约75%的城镇劳动力。 　　中小企业的经济效益涉及人员、经营管理、产权、物资等方面的成本，甚至包括企业品牌的无形产品长期影响，如直接影响企业经济效益的资产管理上，中小企业的资金和固定资产管理，以实现企业的最低税负为目的，减少企业的税务成本支出，如何加强企业的税务筹划管理，提高企业的经济效益，是各企业税务管理部门及领导关注的重要环节。 　　一、中小企业经济发展现状 　　经济方面，中小企业的成长需要充足的资金支持，尤其是刚成立的中小企业。市场经济体制下，中小企业的融资同银行信贷、融资租赁公司实现，目前的融资租赁公司规模小，资金实力有限，面对民营企业投资资金的需求力不从心，出现投资金额分散，没有考核项目风险系数也进行投资的现象，由此带来的投资效果不尽人意。 　　人力资源管理方面，中小中小企业往往源于家族式经营管理理念，家族管理文化直接影响中小企业的长期决策和经营方向。中小中小企业必须突破家族文化带来的发展瓶颈，从而使家族文化成为中小企业有益的组成部分。家族经营管理模式的影响，造成中小中小企业在人员培训、晋升、绩效管理等方面都有不足，人才流失现象普遍。 　　财务税收管理方面，经营方式选择传统的类型，在营业中的增值税环节较多，混合销售较多，造成在生产加工、纯加工销售的混合记账，造成“营改增”后，纳税统筹规划管理时间较短，在中小企业所得税的风险管理中还表现出经验不丰富，税务风险防范人员意识不高，税务风险防范方法不恰当等问题。缺乏税务筹划的意识，常存在于家族式的经营模式下的中小企业。如经营管理中人员配备不齐，经营初期、中期的中心放在市场的开拓及供应商的渠道开发上，在中小企业所得税的风险管理上重心偏低，税务管理人员由家族中的核心人员担任，且兼顾市场管理。 　　二、提高中小企业经济效益的途径 　　1、通货膨胀下节约运营资金，减少自己浪费 　　中小企业不能像其他大型企业一样通过发行债券、股票融资来实现融资资本的稳定，在通货膨胀期间，做出对本企业内部货币性资金、实物性资金的管理更为有效。所谓企业的实物性资金，包括原材料及产品库存。增加存货，可保证企业生产、销售的需要，实现均衡生产，防止意外发生，但也会增加储备成本。通货膨胀企业会面临银行贷款、企业内部花费的经济压力，在通货膨胀时期让有闲置资金的居民或者其他社会资本进行投资运转，产生盈利。企业运营、项目开展材料的采购和申请必须根据项目实际所需数量安排，对于事先不能预期明确使用数量的材料需要进行分批采购。对于建筑业企业的装修环节来说，还需要在材料采购前加强图纸的会审，按图计算材料数量，避免采购得到的材料与图纸要求不符合引起不必要的成本浪费和返工。一切与成本相关的费用领取、材料领用等，都需要施工定额管理和领料单管理，三级领导签字或信息确认后才可领取，主要的目的是使施工材料消耗量得到有效控制。 　　2、“人本”管理员工减少员工的离职率 　　中小民营企业人才不足，又是一个重大的挑战。影响中小民营企业员工外流的因素中有环境、个体及组织三个大方面，但是相对而言，组织因素对员工外流，产生离职行为程度更大一些，员工工作的满意度与是否产生离职行为更为密切。员工工作的自主性、工作单调性、社会支持、晋升、工作压力等也与员工是否外流有重要影响。中小民营企业的员工外流与离职管理目前范围较小，大多停留在实际产生员工离职事实后的管理。加强员工外流的防范才是可以更大程度节约成本的要点所在，通常的做法是建立防范机制，构建合理的薪资体系，职业生涯设计和情感的激励，从多方面加强企业对员工的吸引力，让员工愿意长期