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日本佳能公司发展对我国私营企业家启示 　　 摘要：佳能公司是世界著名企业，它的成功经验很值得我国方兴未艾的私营企业学习。本文从佳能公司的标识语、产品创新和技术创新、领军人物的高素质，尤其是佳能公司的企业家及高层管理者高素质等方面做了分析，并以此为基础，分析了我国私营企业存在的主要问题及原因，强调了私营企业家高素质的重要性并提出了提高私营企业家素质的若干措施。 　　关键词；佳能公司；创始人；私营企业 　　日本著名企业佳能公司是在1937年创立的“精机光学工业株式会社”基础上发展起来的，最早以生产纯日本式的照相机为主。佳能公司现在是生产照像和办公器材的较专业的企业，2001年世界500强排名171位，2001年销售收入为258.06亿美元,佳能的产品比较单一，能够进入世界500强的前200名，这也不是纯属偶然，它的发展过程值得我国企业尤其是私营企业家思考、学习和借鉴。 　　 　　（一） 　　 　　在佳能公司的经营发展历程中，有许多成功经验，本文仅从佳能公司的独特有创意的标识语、不断进行技术、产品创新、尤其是创始人和“第一把手”具备的管理高素质等方面分析研究佳能成功发展的经验。 　　1． 标识语：向世界展示企业的奋斗目标和企业高尚形象。 　　公司标识语（商标）是公司形象的“代言人”，是公司精神象征，发展目标的浓缩。佳能公司是在1937年创立的“精机光学工业株式会社”基础上发展起来的。开始时选择了kwanon 为公司的标识语，这个词表达了仁爱，具有它独特的创意，但是它只适合小规模制造。随着公司业务规模的不断扩大，适合小规模制造的标识语无论从其形象和内在含义都应扩张和变化，但又应体现它的历史连续性和产品的独特性能要求，于是，kwanon便过渡到Canon：其中“C”是字母表中唯一 一个从高起点向内弯曲，在向上点结束。Canon即教会、法规、正典圣经、表达神圣、标准、规范。它符合精密设备要求，表达了佳能要创造世界一流标准和工业标准。 　　佳能的标识语反应了公司的全球观点，公司从成立之初就有一个宏伟蓝图：领先行业，关爱社会，保护环境，勇于开拓。从佳能标识语发展来看，公司发展建立起点高，适合公司长久发展；对外树立企业高尚形象，对内能凝聚员工的战斗力，强化公司能力，达到公司行为和意志的统一。 　　2． 产品创新、技术创新，企业不断发展的动力。 　　佳能公司是日本著名的技术创新领先、产品开发领先的企业。从1934年35mm聚焦快门相机的模型试制成功后，佳能就不断地向市场推出新产品，这些新品不仅领先于日本企业也领先于世界市场。 　　佳能所推出的新产品不仅技术先进，而且领导世界消费潮流。2002年佳能在北京企业博览会上，“博览佳能2002”通过“数码影像隧道”，“生活佳能”，“商务佳能”，“工业佳能”，“世界佳能”，“技术佳能”，“环保佳能”等适应和领导新时代消费理念得到充分展示。数码相机，扫描仪，喷墨打印机等个人产品；复印，传真，数码多功能一体化办公设备等超前产品数码打印机都是佳能投入市场的新产品。 　　佳能的产品主要在相机和办公器材两类，其新产品能够层出不穷，主要是它的研发投入大。下面一组数据充分说明了这一点：从1992年至2001年研发费用从115145百万日元逐渐提高到227798百万日元，专利数也从1106个/每年逐渐增加到1887个/每年（1993年至1995年分别为1038、1096、1087），其公司专利数在1997年至2001年一直是世界排名前三名。 　　没有附加值的产品只是一种普通产品，对企业形象没有任何贡献，佳能产品的创新为佳能品牌增加了一些定性化内容及情感价值，巩固和宣传了企业标识语，加深了消费者对佳能产品的信赖。 　　3． 领军人物：具备不断管理创新、制度创新的素质。 　　佳能具有广泛影响的标识语及其成功的技术创新和产品开发得益于企业的领军人物具备的管理创新和制度创新的高素质。 　　一个企业的领军人物素质的高低对企业影响是深远的。在企业创始初期，由于规模小，创始人的远见卓识深刻地影响着全体人员，也深刻影响着企业以后的发展。 　　佳能公司创始人御手洗毅，不仅具有一定的管理企业的知识储备，而且具有创见和管理企业的远见卓识。他原是一名妇产医生，在读医学时见到使用的显微镜都是德国制造的，就认为日本应该有自己的生产工厂，开始关注经济和产业发展。虽然对光学等技术不甚了解，但通过他对产业发展的认识，能够敏锐地意识到光学仪器是非常有发展前途的产业。他对企业管理的远见卓识在建立公司时就得到充分体现。公司初创时，他主要从总体思路和发展方向上进行指导，积极的引进和挖掘年轻的技术人才，并创造宽松的工作环境，大胆地让年轻人员自己创造、决策。他的管理企业的思想和指导企业的行为深刻反映在他不断深化的经营理念中：“创