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论价值链管理视角下集团财务管理模式 　　[摘 要] 随着社会的不断进步，经济的快速发展，市场经济已经成为世界经济增长的主导性成分，经济全球化已经使得世界成为一个整体，各个企业之间在全球经济飞速发展的背景下竞争也越来越激烈，集团企业要想在当代越来越严酷的竞争中站稳脚跟，获得更多的经济效益，不仅需要不断创新，创造出新的产品，还需要有一个完整的价值链管理体系，在集团财务管理的过程中使用价值链管理能够比较精确、高效率地完成财务管理，更好地了解集团企业的经济运行质量和预算的执行情况，本文针对价值链管理视角下的集团财务管理现状、发展方向及价值链管理视角下的集团财务管理模式进行了分析与探讨。 　　[关键词] 价值链管理；集团财务；管理模式 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 13. 006 　　[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）13- 0013- 02 　　价值链管理是一个集团企业对本集团的财务进行预算、分析，进而对财务进行控制，维持集团财务管理正常、有序、高效运转的一种管理模式，它的实现主要依赖于管理人员通过一系列的收集、加工、存储，运用信息技术来适时的地对价值链信息进行控制，价值链管理既是各集团之间的竞争，同时也是价值链与价值链之间的竞争，一个集团经济效益的评估工作同样也离不开价值链管理，为此，集团要想很好地实行财务管理，就要运用价值链管理对本集团的财务进行合理的预算、分析，建立起良好的价值链动态管理体系，进而实现利益的最大化。 　　1 价值链下集团财务管理的现状及发展方向 　　1.1 价值链管理视角下集团财务管理现状 　　目前，我国的许多集团管理者对价值链管理模式对集团财务管理的重要性认识不足，只是一味地看重当前的利益，重视集团内部的财务工作，只是单方面地将各种业务状况信息进行简单的汇报，不加以任何的分析，各个部门也没有及时向财务管理部门反馈信息，十分不利于集团财务管理的发展，另一方面，集团管理者没有加强对企业价值链和其他构成部分的成本管理力度，只重视对生产成本的控制，对产品、市场营销和原材料方面的管理力度不够，忽略了生产经营成本的各环节，从而严重影响了集团的快速发展。 　　1.2 价值链管理视角下集团财务管理的发展方向 　　根据现在我国的国情和市场经济发展的要求，集团要想实现自身价值的最大化，就要不断地创新产品，最大限度地满足客户的需求， 要在日常的生产运行过程中减少成本费用，控制支出，扩大集团利润空间，实现企业利润空间的最大化，集团领导者要不断提高自身的素质，意识到财务管理的重要性，不能只看重当前利益，而忽略集团长远发展的需要，除此以外，集团管理者要时刻关注市场经济需求动态，适应时代发展的潮流，合理安排好各部门人才，根据人员的不同特点设置不同的任务，从而实现人与利益的最大化，集团要不断提升信息化和技术化要求，提升资源的利用率，不断来纳新技术，使用高速传递的信息技术，进行集团财务管理工作，准确分析和评价企业内部的管理，以便能够及时排除财务管理中存在的问题，最大程度地提升集团的价值链管理水平。 　　2 对价值链管理视角下集团财务管理模式的探讨 　　2.1 集团财务管理中适时地推进财务外包管理模式 　　财务外包管理模式是集团将财务管理过程中的某些事项或者流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式，是针对于集团企业中一些不是本集团的核心业务，把这些非核心业务从集团内部外包给具有核心竞争优势的企业去做，集团企业价值链管理应该把主要的精力放在企业的核心业务上，充分发挥核心业务为企业带来的核心竞争力的管理作用，这样有利于给集团创造出更多的价值，能够避免风险与失误，降低成本，提高效率与集团的核心竞争力。 　　2.2 建立以财务管理为中心的集团内部价值链管理体系 　　传统的财务管理模式是以资金的流动为对象的，这种财务管理模式存在很大的局限性，这种财务管理模式的内部价值流向是单向的，财务管理部门仅仅是对信息进行收集，然后对资金的流动进行记录，所以，不能有效地对财务信息进行有效的沟通和反馈，对于财务管理中存在的问题不能及时进行解决，为此，集团要改变传统的财务管理模式，建立起以财务为中心的集团内部价值链管理体系，利用信息技术对集团财务进行有效的控制，将集团内部的业务流动与资金流动紧密地联系起来，为以后集团进行绩效考核提供参考，同样也可以大大提高集团的财务管理效率，财务公司要积极地与分公司保持密切的沟通和协调，及时地对各分公司的资金进行汇总分析，以便能够及时地掌握各个分公司的资金需求情况，统筹集团内部的资金调度，保证集团企业财务管理与业务能够有一个很好的对接。 　　2.3 集团财务