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论有效自我管理途径 　　摘要：现代管理大师德鲁克强调：越来越多的人需要学习经营、管理自己，要懂得将自己放在最能有所贡献的地方，并学习发挥自己所长，本文提出了进行有效自我管理的三个方面：养成良好的工作习惯，努力提升自己的价值以及善于进行自我激励。 　　关键词：自我管理；自我激励；自我调适 　　中图分类号：C93　文献标识码：A 　　 　　最近，由韩经纶等翻译的美国学者保罗?蒂姆所著的一本小册子《成功的自我管理》引起了我的关注。这是一本充满智慧和思考的小册子，为我们提供了一套简单易行、符合个体心理规律的自我管理方法。而对我来说，阅读此书，不仅仅是学习了自我管理的方法，更重要的是触发了心灵深处的思索，和对十多年工作经历的总结。 　　在记忆中搜索，依稀记得最早接触“自我管理”这个概念，是在管理大师德鲁克著作《21世纪的管理挑战》这本书中。从书架上翻出这本书，重温大师“越来越多的人需要学习经营、管理自己，要懂得将自己放在最能有所贡献的地方，并学习发挥自己所长”的论断，不禁心有戚戚焉。 　　对自我管理的定义，保罗?蒂姆有精辟的论述：“个人合理的价值观系统基础上，最大限度地利用和发挥自己的时间与潜能，从而实现有价值目标的过程。”作为一名基层管理者，我的体会，要进行有效的自我管理，可以在三个方面进行努力。 　　 　　1、养成良好的工作习惯 　　 　　美国著名哲学家威廉?詹姆斯有句名言：种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品格；种下品格，收获命运。好的工作习惯对于一个人的职业发展至关重要，它存在于细节之中，但却能决定一个人的职业命运。具体来说，养成以下几种习惯至关重要： 　　(1)要有计划性。《孙子兵法》十三篇，以“计篇”起头，现代管理的首要职能也是计划，足见计划的重要性。一个人工作有计划，目标才能明确，才能分清轻重缓急、主次繁简，做到有条不紊、从容不迫，不要让琐务牵着鼻子走，从而掌握工作的主动权。 　　(2)要有积极的心态。俗话说：态度决定一切。所以一定程度上，态度比能力更重要。我非常欣赏韦尔奇对待工作的态度。韦尔奇说：“我把每一次与人交谈，都当作一次面试；把每一次工作汇报，都当成一次专门的考评；把每一次遭遇的难题，都当成检验自己意志力的契机。”这是我们学习的榜样，我们要努力成为韦尔奇式的员工。 　　(3)要善于做工作日记。所谓做工作日记，就是每天把工作记录下来。当然，这种记录不能是流水账，不能流于形式，要有所侧重和取舍。一般而言，要重点记录三个方面的内容：一是做错了的事。我们允许犯错误，但不允许同样的错误连续发生。把做错的事情记录下来，就是要从错误中吸取教训，然后不再重蹈覆辙。否则，“失败乃成功字母”就会成为一种藉口。二是一时无法解决的事情。三是需要进一步思考完善的事情。把这三个方面的内容记录下来，不时翻出来看一看，不断自省反，对个人的成长将大有裨益。 　　(4)要勇于担当责任。洪战辉，一个感动中国的平凡人，其“责任有多大，未来就有多大”的言语，道出了他的人生信念。诚如斯言，履行责任是人生的一种客观必然，是个体融于群体的首要前提。工作中，勇于担当责任，不需要有惊天动地的壮举，做好两件事即可：一是做好该做的事。对职责范围内的事，积极主动进行处理，不需要上级过多的监督，不拖拉、不推诿、不将矛盾上交。二是勇于承担过错。余世维在谈到如何塑造管理者性格魅力时，提到了两点：①检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省；②认错从上级开始，表功从下级启动。这是对待过错的正确态度，体现了一个管理者的胸襟和管理艺术。 　　当然，在努力养成好习惯的同时。还必须努力抛弃一些坏习惯，比如做事拖拉、只工作不合作、喜欢做“反对派”、过分强调自我、一味取悦上司等等。 　　 　　2、努力提升自己的价值 　　 　　有人提出，一名优秀的基层管理者，应当具备五个方面能力：有较强的语言表达能力；有较强的文字能力；能团结人，会与人合作共事；不墨守成规，有开拓精神；安于平凡工作，又在平凡工作中努力创造不平凡的业绩。要达到上述要求，务必加强自我修养，努力提升自我价值。 　　(1)具备不可替代的专长。对一名基层管理者来说，要具备不可替代的专长难度很大，应当是职业生涯的一种最高追求。要具备不可替代的专长，首先必须对自我有清醒的认识，比如自己的核心竞争力是什么?性格特点怎么样?拥有什么样的资源?外界对自己的评价怎么样?只有对自我认知准确，才能有效地扬长避短。其次，要善于学习。学习不仅要讲究方法，还贵在坚持。要做一个有心人，对身边同事的成功经验、优秀品质、失败教训，要看在眼里记在心上，成为自己成长的养分。再次，要善于总结。总结是一种工作方法。毛泽东同志就曾说过：“我是靠总结经验吃饭的。”我们强调：既要埋头做事，又要抬头看路，要学会把