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贵州省中小企业人力资源的规划的探讨 　　摘 要：中小企业是贵州经济建设的重要力量，但是随着企业的不断发展和外部环境竞争的加剧，很多中小企业在经营管理方面遇到了瓶颈，制约了企业的发展，做好人力资源规划是解决上述问题的关键。 　　关键词：贵州；中小企业；人力资源规划 　　中图分类号：F272.9 文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.10.08 文章编号：1672-3309（2011）10-20-03 　　 　　 中小企业是企业群体中一个重要的组成部分，是具有活力的市场主体，是实现贵州经济腾飞的重要力量，在推动地方经济增长、促进市场繁荣、满足社会需求、缓解就业压力等方面，发挥着重要的作用。在经济全球化快速发展的今天，竞争愈演愈烈，贵州省中小企业面临诸多挑战，做好人力资源规划是解决企业健康、持续发展的保障。 　　 一、人力资源规划的概念 　　 人力资源规划是指为了实现企业的战略目标，根据企业的人力资源现状，科学地预测企业在未来环境变化中的人力资源供求状况，并制定相应的政策和措施，从而使企业的人力资源供给和需求达到平衡，使企业和个人都获得长期的利益。 　　 人力资源规划要求把员工看作是资源，并全面考虑组织的需求，根据组织的战略和目标，从人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节上统筹考虑，能较好地达到组织目标。市场经济机制下，各种资源，包括人力资源，要靠市场机制的作用进行合理配置。为了适应内外部环境的变化和技术的不断更新，保证组织目标的实现，就必须加强人力资源规划。这对正在走向市场的贵州中小企业尤为重要，因为不合要求人员的大量过剩和具有特殊技能和知识性人才紧缺是人力资源规划不合理的体现，这将降低企业的竞争能力和效益，使企业在激烈的竞争中失败。 　　 二、贵州省中小企业人力资源规划现状 　　 （一）贵州省中小企业发展现状 　　 2004年，贵州省出台了《关于加快我省国有中小企业改革的意见》，设立了用于扶持科技型中小型企业的技术创新项目专项基金、中小企业发展专项资金，并建立信用担保机构29家，拥有担保资金总额6亿多元。同时，进一步把非公有制中小企业纳入扶持范围，与国企一样实行享受有关优惠政策等。这些举措使贵州省中小企业的发展明显加快，并成长为贵州省国民经济的重要力量[1]。截止2008年，贵州中小企业占全省企业总数的99%，完成工业总产值1904.72亿元，占全省规模以上工业总产值的61.5%，占全省GDP的56.86%。可见，中小企业作为贵州省经济运行的微观主体，在国民经济中起着举足轻重的作用。 　　 由于省政府的大力支持和相关优惠政策的出台，贵州省中小企业先后发展成了具有一定规模的企业。例如，远近闻名的贵阳老干妈风味食品有限公司，作为一家中小企业，依托“老干妈”这个品牌逐步做大做强，从生产到销售带动了配套的数十家企业以及上万农户的共同发展，成了名符其实的“龙头企业”。但随着中小企业发展到一定阶段，企业规模不断扩大，许多问题便凸显出来。一些成长型企业，往往在创业时期的管理比较混乱，等到公司发展到一定阶段以后，才迫切感到公司管理的各个层面都需要严格的规划与管理，特别是企业人力资源方面。 　　 （二）贵州省中小企业人力资源特征 　　 贵州省中小企业为数众多，这是由贵州特殊的省情和中小企业特定的生存环境决定的。由于历史和地域等原因，贵州省经济社会长期落后，大多数中小企业起步晚、个头小、档次低、发展慢，且都是劳动密集型企业。这些企业主要以资源利用型和初级产品加工居多，技术含量低、生产经营落后、竞争实力弱[2]。因此，贵州省中小企业人力资源存在如下主要特征： 　　 未开发人力资源管理系统。为了生存和发展，中小企业经营的核心往往在企业的主营业务上，容易忽视企业的内部管理、人员管理等辅助业务的建设。有的中小企业人力资源管理处于人事管理阶段，有的中小企业对员工管理停留在雇佣阶段，缺少对员工积极性和创造性的开发与运用，对员工的招录多是根据业务需要而临时决策，缺乏事前预防和事中培养。 　　 人力资源缺乏长期规划性。许多中小企业没有清晰的企业发展战略和目标，使得人力资源规划没有方向感，不知道企业究竟需要什么样的人才。因此大多企业没有进行人力资源储备，人力资源结构层次不合理，同时企业员工流动性大，未建立长期的录用合作制度，这些都严重制约了企业的发展。 　　 可以看到贵州省中小企业人力资源管理方面仍存在很多问题，这些都严重制约其发展。因此，进一步探讨中小企业人力资源规划，提出合理优化的政策是非常有必要的。 　　 三、贵州省中小企业人力资源规划存在的问题 　　 在对以上人力资源特征分析的基础上，现阶段贵州省中小企业人力资源规划主要存在以下几个方面问题： 　　 （一）对人力