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从构建和谐企业文化看领导者的执行力 　　摘 要：文章以胜利油田油气集输总厂为例，从四个方面分析了构建和谐的 企业文化应注意的问题，指出要充分发挥领导干部的主导作用，营造和谐的发展环境。 　　关键词：企业文化 领导者执行力 和谐稳定发展环境 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1004-4914(2008)04-215-02 　　 　　2007年，胜利油田党委审时度势，高瞻远瞩，提出了“油气硬稳定、改革大突围、管理上水 平、和谐向前进”的阶段性任务，其中“和谐向前进”的目标任务，既统一于党和国家提出 的“构建社会主义和谐社会”的总体要求，又为油田各级党组织明确了工作方向，更是对各 级领导班子和领导干部执行力的一次检验。油田把胜利文化建设的主题确定为“和谐文化建 设”，更充分证实了这一点。笔者认为，文化如水，流于无形；文化如雨，润于无声；文化 是管理，作用于人的思想行为，而和谐文化正是最有益于企业这个“肌体”的因子，如何进 一步激活和谐因子，促进企业健康发展，是构建企业和谐文化的根本所在。在实际工作中， 胜利油田油气集输总厂党委以提升执行力为目标，充分发挥各级党组织和领导干部的主导作 用，不断升华和谐理念，积极践行和谐文化，营造出和谐稳定的发展环境。 　　 　　一、牢牢抓住人与企业和谐这一构建和谐文化的根本点，认真履行好以人为本的心 理契约 　　 　　心理契约是个人与企业间相互的期望，企业需要个人为企业发展做出更多更大的贡献，个人 需要企业提供各方面条件实现个人价值。构建和谐文化，关键在于使心理契约达成一致。 在实际工作中， 胜利油田油气集输总厂党委把尊重职工的合法权利作为提升执行力的切入点，充分尊重职工 的人格尊 严和劳动成果，不断加强和改进民主管理工作，通过职代会、厂务公开、厂务质询、维权直 通车等民主管理形式，充分落实职工群众的知情权、参与权和监督权，真正让职工参与到企 业的决策中来，使职工真正感受到有地位，有作为。坚持换位思考，设身处地为职工着想， 经常性地开展不同专题的基层调研，广泛开展以“知厂情、明任务、负责任、谋发展”为主 题的形势任务教育活动，通过多沟通，多引导，了解了职工的想法和看法，掌握了职工面临 的一些实际问题和困难。通过完善职工排忧解难工作运行体系，深化“送温暖工程”，开展 助困帮扶行动，各级班子成员承包特困职工家庭等办法，为职工多办好事，多办实事。同时 ，还通过发放送温暖救助金、困难家庭子女上学补助，安排职工外出疗养、组织在职职工、 离退休职工和家属进行健康查体等多渠道关心体贴职工，营造了民主和谐的良好氛围。 　　人才是企业创新发展的动力源泉，只有不断优化人才成长环境，营造鼓励人才干事业、支持 人才干成事业、激发人才干好事业的内部环境，才能使一切有利于企业发展的创造愿望得到 尊重、创造活动得到保持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定；只有放手让一切劳动、 知识、技术、管理的活力竞相迸发，让各类人才的聪明才智在推进和谐企业建设的实践中充 分涌流和施展，才能为构建和谐企业提供强大的人力资源。为此，总厂党委把不断优化人才 成长环境提升执行力的重点，力求职工个人价值的最大化，只要是合理的，就给予支持和帮 助，创造条件，相继构筑起了人才教育、交流、考核激励三个平台,建立了培训基地、青年 职业生涯导航驿站，举办了技术比武、“金钥匙”比赛等活动，采取优秀干部优先培训、紧 缺人才加速培训、技术工人日常培训的方式，先后与石油大学、油田党校等学校联合举办了 多期人才培训班；积极搭建了各类学习基地、技术革新实验场、青年科技示范园等科技创新 平台，开展了机关干部下基层交流挂职锻炼、“百名干部大讲课”、“导师带徒”、“学技 术、练绝活、解难题、创一流”竞赛和“送技术、下基层、到现场”等素质提升活动， 使职工把自身的工作业绩与企业的发展命运更加紧密联系在一起，促进了企业与职工价值观 的统一和谐。 　　 　　二、牢牢抓住基层和谐这一构建和谐文化的落脚点，努力建设“我的家我负责”的 文化家园 　　 　　基层不稳，地动山摇，基层的和谐关系到企业的根基；一切工作在基层落实，一切成果在基 层体现，基层的和谐关系到上级工作要求的有效执行和日常工作的有序开展。因此，构建和 谐文化首先要把和谐的理念融入到基层文化建设中，在工作生活中做到“礼之用，和为贵” （《论语.学而》），大力倡导遵守文明公约，促进人与人之间的和谐相处；规范职工日常 工 作行为，促进各种工作关系的和谐；严格操作规程，促进人与机器设备的和谐；凝练团队精 神，促进个人目标与团队愿景的和谐。同时，和谐不是一刀切、而是展现基层特色的和谐； 不是指令性，而是指导性的和谐，做到“和而不同”、“百物皆化”，如春雨“随风潜入夜 ，润物细无声”，如春风