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关于出版社经营管理几点思考 　　摘 要：如今，媒介融合愈演愈烈，出版社面临外部竞争的同时，转型压力增大，出版社经营管理成为其重点与难点。出版社经营管理的水平决定着其品牌的建立与未来发展趋势，要抓好出版社经营管理，既要把握时代特征，又要了解出版社经营管理的基本概念，基本知识；即要把握一般企业的基本矛盾与宏观规律，又要与出版业与出版社自身实际相结合；既要处理好出版社经营管理涉及的各方面关系，也要把握经营管理过程中的几个关键环节。本文从出版社经营管理的概念入手，分析出版社经营管理的现状，并尝试从内部经营和外部管理两个角度进行对策研究。 　　关键词：出版社；经营；管理；现状；对策 　　一、出版社经营管理的基本概念 　　众所周知，经营与管理是两个不同的概念。广义上讲，经营是指资本的投入、产出的循环过程，由此可推断，出版社经营是指从作品出版到发行的全过程中成本的垫付（直接成本与间接成本）到回笼的周转统筹的过程；而管理的功能包括计划、组织、领导、沟通、控制等，因此，出版社管理的流程是指从信息采集、选题策划、内容编辑、装帧设计、一直到出版物到达读者手中后的读者反馈跟踪过程中的一系列计划、组织、领导、沟通、控制等管理工作。出版社的经营与管理都包含作品从选题策划到发行的全过程，它们的目的都是为了提升出版社生产与销售效率，满足社会精神需求。1 　　综上所述，出版社经营管理的概念可总结为：出版社在进行选题策划、内容编辑、装帧设计至发行后的跟踪反馈的一系列工作过程中，为了更好的将人财物资源统筹协调而进行的一系列计划、组织、控制、调节等工作，简言之，出版经营管理的目的是如何更有效、更经济的生产出更多能满足读者与社会需要的精神文化产品。 　　二、出版社经营管理的现状分析 　　1. 现代化企业制度不完善。 　　2003年12月31日，国务院办公厅颁布文件，决定在全国文化体制改革试点单位和试点地区的文化单位，除了少数单位保留事业性质外，均可转为企业。但出版企业与一般的国有企业依旧存在差别：出版企业作为特殊的文化企业，兼顾社会效益与文化效益相统一的原则；出版企业受政府宏观调控的力度大，资源配置受政府的管控，无法真正的建立现代化企业制度，因此，出版社的经营管理体制较落后，现代企业制度亟待完善。 　　2. 出版社经营管理的基本矛盾的统一较难处理。 　　事物的基本矛盾决定着事物的本质与协调发展，对于出版社经营管理而言，其基本矛盾是社会效益与经济效益相统一的矛盾。出版社经营管理的基本矛盾是否处理好，关系到整个出版社的发展，是整个出版社的命脉。对于出版业这一特殊行业而言，文化企业又是其行业性质，有些出版社无法较好处理二者之间的关系，“官本位”思想盛行，导致其过度追求社会效益。 　　3. 精通新技术的人才匮乏，员工整体素质有待提升 　　如今，媒介融合已成为必然趋势，大数据与新技术的发展日臻完善，人工智能、VR技术已经逐步进入人们眼球，出版社急需能够分析大数据，利用大数据等先进技术进行创新的新型人才。同时，由于现代企业制度尚未真正确立，没有正确的制度激励。 　　4. 出版社?x题创新能力弱，重复出版现象严重。 　　我们正处于一个创新的时代，各行各业都离不开创新，出版行业亦是如此。我不否定有许多出版社的创新能力十分惊人（“中国好书”排行榜即为见证），但是，大部分出版社或者每个出版社的某个时期都会出现重复出版现象。虽重复出版现象不能一概而论，但一些低水平的，完全复制的出版行为我们要坚决抵制。 　　5. 出版社集团化效率不高，其作用尚未完全发挥 　　出版社的集团化迅速发展是出版产业市场化探索的产物。2002年，中国出版集团建立，它以出版物的生产与销售为主营业务，营业范围涵盖传统出版、数字出版、版权贸易、科技开发、信息服务、金融投资等领域，属于较专业的大众类出版传媒集团。2此外，还有综合实力较强的江苏凤凰出版传媒集团，音像制品类为主的科学出版集团、还有依靠内涵式发展起来的类似外研社这种教育类出版集团等。集约化经营虽在工业经济被证明是行之有效的经营方式，但在出版行业这一特殊行业中，其优势并未完全展现。出版集团化模式只是形式所迫，事实上各出版社依旧各自为战，同时，在集团集约化形势下，各出版社互相扯皮推诿，出资人长期缺位等现象依旧存在。因此，真正的跨行业、跨部门甚至跨国的集团公司的形成与建立还需要一段过程。3 　　三、出版经营管理的对策研究 　　（一）内部经营――出版社经营管理过程中的几个关键环节。 　　1. 选题策划是出版企业的战略核心，是树立品牌的关键 　　在这个内容为王的出版竞争时代，选题策划即为出版企业的核心竞争力。一个好的选题也许就是出版社树立品牌的关键，也是出版社永葆青春活力的源泉。 　　（1）选题策划要符合出版社的定位 　　在出版