电视湘军改革发展之路.docVIP

“电视湘军”的改革发展之路 　　电视湘军的崛起，是改革开放的产物。十一届三中全会以来，特别是1993年以来，历经三轮改革，电视湘军已经步入集团化、品牌化的高速发展阶段。湖南广电集团旗下拥有湖南卫视、金鹰卡通2个上星频道、湖南经视、湖南娱乐等9个地面频道、多个品牌栏目和活动、一个国字号节庆品牌（中国金鹰电视艺术节）和一个上市公司（电广传媒）等优质资源，构建成一个跨媒体、多平台、大架构的新型传媒集团，书写了电视史上的新篇章，被业界和学界称为湖南电视现象。 　　 　　发展思路：七个重点 　　 　　改革开放三十年是湖南广电蓬勃发展的三十年，是湖南广电不断探索和改革的三十年。 　　湖南广电的发展改革一直抓住七个重点： 　　新闻宣传在坚持正确导向的前提下，以抓贴近为重点。宣传思想工作要在“三贴近”上取得新进展，这是党的十六大以来的一项重要要求。湖南广电理解，贴近了实际、贴近了生活、贴近了群众，也就是贴近了党、贴近了党的思想路线、贴近了党的中心工作，也就是实践了党掌管下的媒体的第一职责，实现了媒体孜孜以求的第一影响力。同时湖南广电认为，新闻宣传以抓贴近为重点，要改变过去只重形式不重内容的毛病，办人民群众喜闻乐见的节目。湖南广电这些年来定位“快乐”、求真出新，形式多样、节目多元，是对“贴近”的追求，既贯穿于综艺节目、也体现于新闻宣传，其根本诉求就在于此。 　　体制改革以抓整合为重点。从机制到体制的大胆改革，是湖南广电作为一个内陆省份的地方媒体能够在市场中崛起的根本秘诀。十六大以来，湖南广电抓整合，主要是抓资源的整合。湖南广电合并了几个内耗严重的频道，统一了广告、节目营销，结束了各自为政的混乱局面。 　　内容生产以抓创新为重点。传媒产业本质上是创新产业、创意产业。每年湖南广电都要召开几次创新研讨会，使创新不断升温升级，使创新成为常态。内容创新变成了广电全面创新的突破口和牵引力，变成了电视湘军品牌最明显的标志。 　　产业经营以抓拓展为重点。产业经营一手抓存量、一手抓增量，两手都要抓、两手都要硬。湖南广电先后创办了卡通、购物频道。近两年，又把目光投向海外。 队伍建设以抓培训为重点。人才是兴业之本。近几年湖南广电真心实意重人才，真金白银育人才。湖南广电在人才战略上不因循守旧，不以资历、级别取人，而是把实际能力与职业操守作为唯一标准。从2006年开始，湖南广电每年耗资300万元，推选10位创新型人才远赴欧美深造。 　　行业管理以抓监管为重点。广电行业是意识形态的一个重要领域。近几年，湖南广电对全省各级各类播出机构加强监管，严禁乱插乱播。同时面向社会开展行风评议，直接接收群众和专家的批评。多管齐下，形成了良好的播出环境和行业秩序。 　　传输覆盖以抓平移为重点。按照国家广电总局的要求，紧跟技术和市场的步伐，整合网络，扩张覆盖，做好模拟电视向数字电视的平移，应对市场新格局。 　　 　　发展历程：三轮改革 　　 　　1970年9月，湖南电视台诞生。1991年1月15日，湖南有线电视台试播，湖南有了第二家省级台，打破了一台独大的局面。同年11月18日，湖南电视台二台开播。1993年10月18日，湖南广播电视信息台开始试播。而真正打破湖南电视的平静始于湖南经济电视台的建立。 　　1996 年1月1日，湖南经济电视台正式开播。湖南广电第一轮改革从此风起云涌。湖南经视率先在电视荧屏上掀起栏目包装和频道整体形象设计热潮，并在新闻、综艺、电视剧三大主战场向传统电视理念发起进攻。 　　“经视”咄咄逼人的态势使湖南电视台感到危机。1997年1月1 日，湖南电视台上星，在全国电视界率先实施品牌战略和周末战略。湖南卫视推行栏目制片人制和栏目末位淘汰制，并着手对节目进行重新策划和包装改版，同年7月推出了娱乐节目“快乐大本营”，并把它放在与“幸运1997”（改版后的“幸运3721”）同样的时段播出。这两档娱乐节目互相竞争，在全国刮起了一阵“快乐旋风”。1998年，“玫瑰之约”新鲜出炉，“晚间新闻”全新改版，在全国开了讲新闻的先河。紧接着，“新青年”“聚艺堂”“音乐不断歌友会”等栏目相继诞生。这一系列变脸为湖南卫视打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”打下了坚实的基础。 　　频道之间的竞争，焕发了湖南电视的生机。1998年，湖南生活频道推出；1999年，湖南文体频道实行总制片人制，开始独立运作；2000年4月27日，湖南省第一家影视专业频道―湖南有线影视频道正式开播，和湖南卫视、湖南经视、湖南有线等一起，形成“群雄逐鹿”的格局。 　　随着广电事业的扩张和频道竞争的加剧，集团化的改革又摆上了湖南广电的重要日程。2000年12月27日，全国首家省级广电集团―湖南广播影视集团在长沙正式挂牌成立。紧接着就是进行统一规划、资源整合、频道的专业化分工和特色化建