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深化人力资源管理改革对现代化医院经济发展促进探究 　　[摘 要]网络技术和信息技术给现代化医院带来机遇的同时也带来了挑战。深化人力资源管理改革对现代化医院经济发展有较大的促进作用，有利于现代化医院推行经济发展战略，有利于现代化医院完善内部管理，有利于现代化医院优化人才队伍建设，有利于现代化医院提升核心竞争力。深化人力资源管理改革，应创新人力资源管理理念、优化人才招聘和选拔制度、建立360度绩效考核体系、建立健全医院薪酬管理制度。 　　[关键词]人力资源管理改革；现代化医院；经济发展 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.16.094 　　随着网络技术和信息技术的迅猛发展，人们社会生活的方方面面都在面临着变革。教育、医疗等与人们生活密切相关的行业也经受着前所未有的挑战。现代化医院在网络技术和信息技术的冲击下，陆续完成了软硬件升级改造，慢慢接近现代化水平，而医院内部管理尚未迅速跟上发展的步伐。内部管理从本质上来讲，其实是人力资源的问题。医院原有的人力资源管理体系已经不能适应当下的要求，因此，深化人力资源管理改革对于提高现代化医院的经济效益、促进其经济发展具有重大意义。 　　1 深化人力资源管理改革对现代化医院经济发展的促进作用 　　（1）有利于现代化医院推行经济发展战略。 　　任何组织的发展，都应该秉承战略先导的原则。对于现代化医院而言，其战略包含了医院的发展愿景、发展策略以及战略实施过程的具体设计，而在医院所有的战略内容中，人力资源战略必然是其战略的核心内容之一。不同组织有不同的人力资源战略，医院的情形也是如此。医院具体的业务战略势必影响着人力资源战略，而人力资源战略又反过来促进或制约着医院整体战略的实施。因此，深化人力资源管理改革，可以进一步明确医院未来人力资源管理工作的走向，为医院各方面工作提供优质人力资源服务，完善医院内部人力资源管理队伍，进而推动医院经济发展战略的实施。 　　（2）有利于现代化医院完善内部管理。 　　组织变革一般包含业务变革、文化变革和价值观变革三个体系，而促成这些变革的基础则是人力资源变革。通过人力资源管理改革，可以清晰地对组织人员进行职能定位，进而让其明确适应组织的意识观念和行为模式。对于现代化医院而言，推行变革已经是大势所趋。就目前而言，技术在快速更新换代，而组织和人员的思维、意识以及行为模式尚未跟上发展的步伐。深化人力资源管理改革，其实是从基础工作层面为改革的起点，通过人员变革，推动职能体系变革、业务流程改造，完善医院内部管理体系，进一步为现代化医院经济发展奠定坚实的基础。 　　（3）有利于现代化医院优化人才队伍建设。 　　众所周知，人力资源是组织最重要、最关键的资源，也是组织生存和发展的最根本要素。组织所有管理目标的实现都离不开人员的参与和贡献。现代化医院要在新形势下取得新的突破和持续的发展，必然要培养适合自身的人才队伍。深化人力资源管理改革，能够为医院发展选拔和储备人才，能够为医院发展制订人才培训和开发计划，能够为医院制订成熟稳定的绩效考核体系和薪酬管理制度。通过人力资源管理的改革，一方面完善了医院人力资源管理各项管理制度，规范了管理，一方面也为医院发展打造了一支精干、高效的人才队伍。 　　（4）有利于现代化医院提升核心竞争力。 　　时至今日，各类组织取得竞争优势的关键已经慢慢转化为核心竞争力的获得。核心竞争力是区分组织与组织最为关键的要素之一。现代化医院的发展已经步入了网络化和信息化的新高度，各类医院在基础设施、软件硬件方面已经相差无几，因此现代化医院取得竞争优势的关键就集中体现在核心竞争力上。在核心竞争力的获取方面，人力资源一直是非常关键的资源。因此，深化人力资源管理改革，能够为医院经济发展提供更多的优质人力资源管理服务，也能够为医院发展培养和开发更多优质人才，进而提升医院核心竞争力。 　　2 深化人力资源管理改革的建议 　　（1）创新人力资源管理理念。 　　组织变革往往是从意识、理念和价值观的变革开始的。传统的人力资源管理方式已然不能满足现代化医院经济发展的需要，因此，深化人力资源管理改革，引入创新人力资源管理理念迫在眉睫。现代化医院想要追求高效益，就必须加强对人力资源的各方面投入，凸显人力资源管理在医院整体战略中的重要性，强化人力资源战略的概念。引入创新人力资源管理理念，首先要从认识上打破传统理念的束缚。在具体工作中，可以将非核心业务采用外包方式进行处理，间接降低医院管理成本。其次，强调人力资源管理工作的业务导向。在具体工作中，继续强化人力资源管理工作的服务性职能。最后，以数据代替经验，强化新型人力资源管理决策模式。以数据为依据进行决策，能提高医院决策系统的科学性和可靠性。 　　（2）优化人才招聘和选拔制度。 　　深化人