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鹤煤三矿构建内部市场化管理体系必要性分析 　　【摘要】 市场经济是迄今为止效率最高的一种经济模式，企业搞内部市场化就是把市场经济的理论引入企业内部，通过市场这只看不见的手的调节，发挥资源的最佳配置作用。因此，鹤煤公司三矿在加快推进战略规划实施的同时，加大管理创新力度，全面推行内部市场化经营模式，以内部市场化促进经营集约化，实现企业发展的规模、速度和企业效益相协调。内部市场化管理在鹤煤三矿的构建降低了生产成本、提高了产量、提高了进尺、节约了成本、降低了消耗，提升了企业管理水平,是企业发展到现阶段的必然选择。 　　【关键词】发展 市场化 管理 必要性 优越性 　　 　　内部市场化管理是企业生存和发展的重要支柱，管理出科学，管理出效益，内部市场化管理是企业提高竞争力的重要途径，是建立现代企业制度的内在要求，是企业发展的必须根基。 　　坚持以市场为导向，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，尊重规律，按常理办事，突出效益，鼓励有序合理的竞争，实行优胜劣汰，促进各种生产要素、资源的合理优化配置和高效利用，有效激发各种活力和潜能。推进管理创新的一条主线就是实行内部市场化，这是企业管理“根”的文化。要把市场机制引入企业内部，通过划小核算单位，回归管理常识，激发各种活力和潜能，提高经济运行的质量与效益，从根本上解决分配机制和吃“大锅饭”的问题。 　　鹤煤公司的内部市场化管理工作首先鹤煤三矿进行建立和试运行，随着鹤煤公司的内部市场管理工作经验的积累和条件的成熟，市场化逐步向各矿井的区队、班组、岗位和职工个人拓展，建立了矿（厂）、区队（车间）、班组和职工个人四级市场运行体系。鹤煤三矿成立于1956年，扩能后设计年生产能力135万吨。近年来，鹤煤三矿坚持“高起点、高标准、高质量、高效率”的原则，以“五优矿井创建”为抓手，借鉴兄弟单位的成熟经验，借助先进的计算机网络信息技术，有计划地推行以市场化为核心的制度化、规范化“三化”管理，建章立制，模拟市场运作，实施标准化、信息化管理工作，各项管理从“细、严、实”上作文章，力求通过标准化、信息化建设推动市场化管理，构建煤矿现代经营管理模式，实现矿井跨越式发展。 　　1鹤煤三矿实施标市场化管理的必要性 　　鹤煤三矿从开始试行内部市场化管理模式开始，将先进的管理方法、管理手段运用到矿井生产经营管理工作中，使企业管理有了起点，向高标准、高质量、高效率、高效益的现代化矿井迈进。具体来说，在鹤煤三矿推行以市场化管理有以下几个方面的必要性。 　　一是实现企业人力资源整合的需要。内部市场化管理体系是一种基于计算机网络信息系统的、以企业人力资源为中心的管理体系，它通过计算机网络信息系统实现网上交易、结算和信息传递，大大节省了人力；它能够给予企业员工充分的经营权力，发挥员工的主观能动性，通过员工自治达到员工责权利的统一；它通过制度化、标准化、规范化，能够规范领导、员工的行为和协调各个环节的关系，从而十分有利于人力资源的整合。 　　二是适应组织机构扁平化的需要。内部市场化管理体系的实质，是通过标准化、精细化管理，实现煤矿内部业务流程再造，从组织机构上将煤矿以职能为中心的传统管理形式转变为以流程为中心的新型流程导向型扁平化管理体系，从而节约企业管理中的监督成本，提高生产效率，增加企业效益，实现煤矿经营方式和企业管理方式的根本变革。 　　三是加强企业基础管理工作的需要。内部市场化管理体系实施的前提是规范化、标准化的基础管理工作。标准化管理是内部市场化管理的前提，该体系要求建立适应自身要求的、统一的标准体系，包括技术标准、管理标准和工作标准。同时，规章制度是内部市场化顺利实施的保证，计量和定额工作是内部市场化的基础，计算机网络信息系统是内部市场化运作的平台和支撑。因此，内部市场化管理体系的实施与企业基础管理工作的加强是相辅相成、密不可分的。 　　四是控制企业成本费用提高经济效益的需要。内部市场化管理体系实施时要划小核算单位，以区队、部门、岗位乃至个人为基本核算单位，各核算单位要确定投入（成本）和产出（收入），在产出大于投入的基础上确定收入，从而成为自主经营、自主核算、自担风险、自负盈亏的相对独立的虚拟经济实体，这就将降低成本和扩大收入内化为各核算单位的内在要求，把经济效益的好坏与职工收入挂钩，从而能够有效控制企业成本，提高经济效益。 　　五是适应集团公司快速发展的需要。河南煤业化工集团的企业愿景是“行业领先、国际一流”，要实现这样的企业愿景，就要求所有成员单位认真践行企业的核心价值观“用心做事，追求卓越”，在管理上认真贯彻企业的管理理念“创新为先，三化为本”。鹤煤三矿创新管理方法，深化细化市场化管理，正是适应了集团公司快速发展的需要，以实现高起点、高质量、大跨越的非常规发展速度，为集团公司的发展做出应有的贡