循序渐进地建立戈德强势品牌.pdf

巨人诞生的第一声啼鸣 巨人诞生的第一声啼鸣 循序渐进地建立戈德强势品牌 解决三个问题： 戈德是什么？ 如何将戈德传播出去？ 3000万，传播些什么？ 提案架构 定位与品牌策略 传播策略/ 创意策略 创意表现 /数据支持 / 服务支持 作为2000年总代理，我们对戈德有较为深入的了解。 主要呈现思考后的结果。 希望我们就问题的实质展开深入讨论！ 33 第一部分 戈德是什么？ 戈德所涉及的领域 自动售货机 二维码 微超 新能源 资本营运 生化 加密 移动商务 防伪 55 怎样理解戈德？ 我们的观点 品牌的生命力在于： 1）具有优势的核心竞争力。 2）回避同质化的市场竞争，拓展具有足够的市场发 展空间。 3）具有可延伸性的品牌发展策略。 77 注释 • 核心竞争力=A+B A 、技术层面（CBC、条码技术、防伪技术等） B 、资本运营 • 自助产品 （包括：A 、自助售货机；B 、城市售/检票系统；C、金 融机具等） • 自助市场 （包括：移动商务及由城市售/检票系统派生出来的服务 等） 99 戈德（品牌） 市场 市场 自助产业 技术/机制/人才/资本/服务 企业发展策略 中期目标： 3年内，占领中国具巨大市场潜力的市场空间（自助产 业市场），成为该行业领导品牌。 远期目标： 朝国际化品牌迈进。 1212 企业定位 戈德 戈德 中国自助产业的霸主 中国自助产业的霸主 第二部分 品牌传播策略 （如何将戈德传播出去） 品牌传播目标 三年后 成为中国自助产业 第一品牌 （霸主地位）