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创业公司的人员招募和管理 Hiring ， People Management 倪云华 创业的过程 人，是创业公司最核心的要素。 创业的过程 早期，创业者要花60%以上的时间在找人 面试过程，看人要看什么？ A. 过去的经验和能力 B. 学习和适应的能力 C. 文化契合度 过去 现在 今天，我们更在乎一个人的学习能力和文化契合度 在VUCA时代 ，一个人明天的能力比昨天的经验更重要 过去的经验 对未来的价值 重复的价值 未知领域 唯手 “熟”尔 创新、探索能力 无章可循 FIT 看的见的FIT 看不见的FIT • 专业 • 文化 • 技能 • 价值观 • 行业 • 氛围 • 领域 • 化学反应 越是优秀的人，越在乎看不见的FIT 因人设岗还是因岗设人 因岗设人 因人设岗 填空 绘图 面试的原则 • 第一印象很重要 ！ （但重要的不一定是正确的） • 忘掉个人特质，关注行为。 • 问题要多问几个层级，你才能真正辨识一个人。 • 雇佣聪明的 （智商是高绩效的基础） • 如果你面试一个面试者，他有你看中的地方， 但有一个你非常不喜欢的点，那请 你一定要谨慎，不要期望那个不喜欢的点消失，那个特点今后会越放越大。 • 如果当你吃不准的时候，请相信直觉。 关于招募的一些原则 • 招聘那些比你更聪明，更有见识的人；别招那些你无法从他们身上学习或 不会挑战你的人 • 如果想团队成长，后进的人的人力要在上一批人能力的75分位以上 • 如果你是因为一个人的某个优点招入，那请只关注和放大他的优点吧 • 对于优秀的人，不要在乎那1-2K，要给到让他觉得： Beyond Expectat ion， 不要尝试试探你想要的人才的薪酬预期底线。 • 招聘不是招聘经理一个人的事，应该是公司的每一个员工，特别是公司创 始人的事。 关于招募的一些原则 • Hire S low，Fire Fast • 控制人员数量，在没有拿到投资之前，如果没有盈利，人数不要超过5个； 如果有盈利，不要超过10个。 • 高层级的人，要先磨合。 • 重要的角色，让合伙人都见一下。 招募渠道 • 网络招聘：智联、英才网、拉勾、58、Boss直聘 • 猎头：猎聘 • 社交网站：微博、知乎、linked