红五月人力启动会方案目标策略支持.pptVIP

单位 日记 筷子 单位 日记 筷子 10 20 8 16 10 20 7 14 10 20 3 6 13 26 3 6 5 10 2 4 6 12 2 4 建议各单位对EPASS3份以上的推荐人及新人进行抽奖 方案：参训有礼 方案对象：准增员 方案时间：5月9日-5月27日(市区) 5月12日-6月4日(网点） 方案内容：竞赛期内缴费报名且参加新人培训，奖励新人浴巾三件套。 方案：增员有好礼 方案对象：有增员资格的业务员 方案时间： 5月15日-6月10日 方案细则：竞赛期内有效增员一人且三转，奖励推荐人云南双飞豪华6日游（昆大丽），营业单位自行承担500元每人，多增多得，上不封顶 。 有效增员定义：新人当月、次月有效活动 （营销新人FYC=400元、区拓新人业绩=1200元) 二次入司及同业套转人员不享受方案； 推荐人和新人当月次月累计缺勤不得超过5天； 3月入司新人在6月操作转正3天后有增员上岗也可享受方案。 单位 6月10日人力目标 　 单位 6月10日人力目标 186 VS 任淑华 316 111 VS 莫慰亲 108 100 VS 杜志英 110 105 VS 程玉玲 181 对象 内容 奖励 1+7以下小组/区 1、主管直增1人以上（4至6月） 1500 （佣金 兑现） 2、组季度末人力达到1+7（考核后） 3、组累计活动率75% 1+7（含1+7）以上小组/区 1、主管4到6月直增1人以上且组增员3人（含主管本人增员） 2、组累计活动率70% 3、季度人力不负增长 （考核后） 一、方案时间：2014年二季度 二、方案对象：全省个险一季度末在职主管（04、05、06）、区主任（含快速晋升人员，不含同业套转、特殊晋升及行政任命人员） 三、入围条件及奖励办法： 一、竞赛对象：全省2014年3月至6月入司新人 二、竞赛时间和指标： 自入司当月起，三个月内需达成以下指标： 1.月月承保有效活动； 2.任意一个月达到钻石标准； 3.任意一个月个销产或个销养短单件实收（承保）保费大于等于1000元； 三、奖励办法： 1. 自入司当月起，三个月内同时达到以上标准的新人，将获得参加分公司培训部举办的“攀高峰特训营”资格; 2. “特训营”顺利结训的学员在入司一年内（从入司当月开始计算12个自然月），成功晋升04/区主任，且小组人力达10人，即可获得品牌笔记本电脑一台。 方案支持——网点部经理方案 方案时间：5—6月 参加对象：全省二元网点营业部经理、课长，4月末人力≥50人 奖励规则：达成18%增员率和60%活动率目标，可参加分公司组织的省外游学（初步选定河南北新乡学习，开封旅游）。 兑现时间：7月中上旬； 河南之行——历史悠久的开封 开封古称东京、汴京（亦有大梁、汴梁之称），简称汴，有“十朝古都”、“七朝都会”之称。它是清明上河图的原创地，有“东京梦华”之美誉。 这座带着正气的城市，因包公而被大家熟知，其实仔细品味，它也有其可爱之处，无限的好风光以及可以满足吃货的各种小吃…… 激发你的斗志 市 区新人班 网点代理人考试 5月28日 （周三） 新人班 5月21日 （周三） 新人班 5月14日 （周三） 新人班 5月30日 （周五） 代理人考试 5月23日 （周五） 代理人考试 5月16日 （周五） 代理人考试 5月9日 （周五） 代理人考试 进行到底 优才职前面谈表 优才决定性面谈表 面谈话术 邀约话术人人会讲 钻石 1-3个月 找到一个事业伙伴 4-6个月 7-9个月 晋升主任 9-12个月 晋升部经理、课长 2-3年 成为初级管理干部 1、成员组成 a、组长1名、策划组织岗1-2名、追踪督导岗1名。要求主管以上职级。 b、功能组成员名单、职责上墙，并反馈至营业单位人力线负责人备档留存。 2、运作要求 a、5.9-5.27，每周办3场创说会，并按要求的时间和格式反馈至公司。 b、每周至少一次的增员早会，至少组织一次创说会邀约技能和话术训练 c、增员周期间，将部门内的优秀个人/小组，典型案例反馈至公司。 d、5-6月月均增员率≥8%且每月增员人数不低于8人。 3、奖励标准。 a、凡符合以上三条的增员功能组，获奖2000元-3000元的支持费用。 b、优秀的增员功能组成员，有机会获得荣誉表彰或外出交流学习的机会。 1、回首过去：十年打工还是工，十年老板风雨中 2、认识平安：解除对营销的误解，理解寿险的意义与功用，被平安清晰的职涯规划所吸引，感性了解“综合金融” 3、加入平安，改变一生：收获财富、荣誉、团队，共享精彩人生！感谢平安让我成长！ 4、26年时光、平安成长壮大： 综合金融平台时时在扩大，成为市场不可复制的唯一全牌照金