主管育成体系4企业家俱乐部运作介绍含备注.pptVIP

省公司层面动作2——企业家峰会 选举：对新一届主席及理事会进行选举 主题：确定新一年度企业家俱乐部主题 理事会议：在论坛和峰会之前举办一次理事会议，就下一期活动（论坛或峰会进行研讨） 新点：对新一年入会的主管由所在地市理事会成员进行推荐，该人的品德等行为由推荐理事会成员负责。 关键：企业家俱乐部实行推荐制，在达成入围条件的基础之上由各地市的理事会成员进行推荐。准会员由推荐人进行负责。 省公司层面动作2——企业家论坛 目标：提高团队经营技能，提升辅导能力，达成做优与 晋升目标，成为具有独立经营能力的主管 对象：全体企业家俱乐部会员 时间：三季度 责任人：省公司 一、宏观形势 经济形势分析 行业情况解读 二、管理能力 经营管理自主经营属员面谈技巧 三、标杆分享 最佳实践典范案例 省公司层面动作2——企业家论坛 形式：讲授、分享、研讨、演练等 关键点：围绕管理技能提升设计会议内容，学习典型做法，不拘泥于形式 第一次论坛可增设俱乐部成立仪式环节 运作点：由俱乐部理事会成员根据年度主题，对所在地市最佳实践典范进行推荐，由省市公司管理人员进行萃取 市公司层面动作1——创业腾飞Ⅲ 目标：鼓励合适的区/处经理申报，明确年度做优 与晋升目标 对象：达成入围标准的区/处经理 时间：上年度四季度 责任人：市分公司 整体构成：全预算面谈、事业腾飞启航会 市公司层面动作1——创业腾飞Ⅲ 运作人： 市分公司 运作形式：会议 运作时间：全预算面谈后 四季度末或一季度初 会议内容：企业家峰会回顾 企业家盈利模型 俱乐部方案宣导 目标再明确及行动规划 绩优分享 面谈人： 市分公司分管总 个险部经理室 面谈形式：建议一对一 面谈工具：全预算面谈相关工具 企业家俱乐部报名表 面谈内容：团队现状分析 激发晋升总监意愿 激励做大做强做优 包装企业家俱乐部 企业家盈利模型 退出机制沟通 市公司层面动作1——创业腾飞Ⅲ 关键点提示 经营单位提前与面谈对象做好初步的《全预算表》，面谈人须在面谈前熟悉相关内容并制订面谈方案。 须获得面谈对象对目标的认可，并将年度目标分解为季、月目标，建议可将目标书上墙并落实于具体行动规划上。 如面谈人数较多，县支公司分管总可参与面谈，但资深处经理至区经理的规划晋升面谈必须由市公司进行。 市公司层面动作2——企业家沙龙 目标：持续的关注，帮助解决工作中的困惑，追踪目标达成  情况，提高团队经营技能，引导不断做优与晋升 对象：全体企业家俱乐部会员 时间：二、四季度，每次半天 责任人：市分公司 市公司层面动作2——企业家沙龙 形式：讲授、演练、分享、研讨、数据追踪 关键点：学习典型做法，关键技能训练；年度目标追踪与季度目标修正是关键，针对做优和晋升分类进行对标面谈，对于重点人员可做一对一面谈，并提出有针对性的行动计划; 一、表彰绩优 表彰晋升 表彰做优 二、分享座谈 最佳管理分享 专题研讨座谈 三、对标面谈 年度目标追踪季度目标修正对标面谈 四、工作部署 下阶段工作部署 企业家俱乐部各环节运作时间点 期数 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第1期 　 　 　 市公司：创业腾飞Ⅲ 第2期 　 　 　 　 期数 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第1期 市公司：企业家沙龙 省公司：企业家论坛 市公司：企业家沙龙 第2期 　 　 　 市公司：创业腾飞Ⅲ 期数 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第1期 省公司：企业家峰会 　 　 　 第2期 省公司：企业家论坛 市公司：企业家沙龙 省公司：企业家论坛 市公司：企业家沙龙 期数 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第1期 　 　 　 　 第2期 省公司：企业家峰会 　 　 　 内容纲要 * 企业家俱乐部运作评估 企业家俱乐部概述 企业家俱乐部关键点剖析 追踪评估体系 追踪评估点 监控目的：通过指标监控和督促省市落实各项关键举措。 指标0 参考值 入部率 50% 处经理晋升率 2% 区总监增长数 1 提示：建议省公司根据各市分公司关键环节运作情况进行资源投放，给予支持。 企业家俱乐部 助力队伍快速发展 一、回顾企业