优秀主管分享抓好骨干培养加速组织裂变.pptVIP

早会上进行任命仪式，组长上台发言 “总分” 模式运行（首月高经辅导） 成立各功能组微信群 每周四10点各功能组自行召开功能组会议 运作的关键动作（1/2） 运作的关键动作（2/2） 高经督导制，协助解决功能组困难，做工作提醒 功能组组长总结会，挑选亮点，总结不足 季度表彰，对1到2个优秀功能组进行表彰，对工作表示肯定 2.提要求—转换身份 要改变身份定位，以身作则（如：1357开单） 定目标，两步走。底线要求，16年6月晋升业二，17年6月晋升高经 3.给支持—备受关注 资源的倾斜（如：培训机会） 以准高经身份参与高经会 高经及时的辅导和帮助 成立“功能组晋升团” ，取长补短，相互激励 4.画架构—常规化 1、画架构，明标准、找缺口 2、找晋升点，补充虚拟架构人力 3、分解晋升业绩到个人 4、用同样方式，带着晋升者面谈下一级晋升点 固定动作：每周一画架构图 架构图面谈的意义 画架构就是明确差距 画架构图的过程是变模糊为具体的过程 晋升一定是画出来的 关键点：补齐法，假设法，找晋升点、推动各层级面谈 培养中的困难及措施 运作的持续性问题 换岗制度 及时面谈，把简单的事情重复做就能出彩 功能组的配合问题 高经出面牵线，常开组长碰头会 功能组个人时间占用问题 个人示范面谈：付出多少收获多少；站得高，望得远； 最大付出者，一定是最多收获者 举个栗子 基础管理组组长 行为习惯的转变 专业技能的变化 复制传承的能力 16年6月 晋升业务经理二级 17年3月 晋升高级经理一级 16年3月 17年7月 骨子里刻上了晋升的标签 辅导训练组组长 晋升从被动到主动 辅导训练达人 主管育成高手 16年6月 晋升业务经理二级 17年3月 晋升高级经理一级 16年3月 17年7月 冷美人变成了阳光姐 功能组组长前后人力的变化 功能组组长 16年3月人力 目前人力 增长率 确立的6名主管16年6月，5人晋升业二16年9月，1人晋升业二17年3月，4人晋升高经17年6月，2人晋升高经 结果展示 总结 参与者到组织者的角色转变 理解和认同高经的工作和职责 相互间构成战友关系，相互激励 以点带面，加速团队裂变 功能组培养模式下，批量晋升高经 营业区运作愈加顺畅，人才辈出，人人参与 被培养者 营业区 感悟 团队长的价值 把团队中鼓掌的人变为享受掌声的人 2017年目标 团队人力：800人 团队业绩：3000万 打造年净利润千万 永续经营的保险企业 让我们成为卓越的 保险企业家 站的更高才能看到更美的风景 抓好骨干培养 加速组织裂变 **本部 ** 区域总监 职业背景：研发人员 学历：本科 入司时间：2009年3月 所获荣誉： 2011年入围第一期TOP国内论坛 2011年、2012年百件精英 2011年总公司四星会钻石会员 2014年第四届TOP组织发展论坛讲师 2015年入围第五届TOP组织发展论坛 **分公司第一位跨级晋升高经 2017年4月晋升区域总监 2009.3 试用入司 组织发展困难户 2009.9 晋升业一 连续3年单兵组 2014.7 晋升高一 踏准脉动快速发展 2017.4 晋升总监 新起点 2018.12 晋升区总 新目标 …… 我的晋升之路 时间 人力 保费 万元 2014.12 41 210 2015.12 187 587 2016.12 236 1376 2017.07 539 1961 四年团队、业绩成倍数成长 培养的6名骨干全部晋升高级经理 6人共增员239人 占总在册人数的44% 16年236人 17年539人 团队风采展示 目录 第一部分：我的保险“前半生” 第二部分：团队的骨干培养 第一部分：我的保险“前半生” 组织发展反面典型 状况：外地人、陌生拜访起家 观念：一个人省心，人送外号“刺猬” 动作：对增员无动于衷 结果：一个人完成全组特殊考核 2009年9月：晋升业一后再无人员上岗 三年单兵组 脉动让我从单兵组到增员王 借助脉动增员，简单、高效 一期脉动成为增员王 团队不断成长、裂变 TOP分享完后，被**树立为脉动的典范代表 增员让我从“刺猬” 到“玫瑰” 在培育徒弟中，性格不断完善 从被动容忍到主动包容 人格健全，格局放大 高经背后自己的小富即安 拥有了自己的小团队，志得意满 收入翻番、舒服安逸、小富即安 不思进取，团队人力发展速度减缓 大徒弟的快速发展，15年1月晋升高经，团队快速发展 15年3月老公被迫加入，从消极怠工到鼓励我继续向上发展，给我充分的支持 一位同事的告诫让我警醒：在X分不晋升，就是在后退 徒弟的发展促使我前进 晋升路上没有停歇 绝不做团队的天花板 2016年新基本法推出 促使我思考 新基本法后我的喜与愁 喜： 倡导直增直育，做大直辖，对