主管育成体系2创业俱乐部运作介绍含备注.pptVIP

路演启动：动员面谈前，首先要对准主管进行非正式的面谈和创业俱乐部的宣导，为准主管意愿启动做经营，为动员面谈的成功率做准备。 动员面谈：环节中，通过对准主管的辅导面谈，启动准主管的意愿，并且协助准主管制定晋升目标。 选拔面谈：由经营单位负责，通过对准主管进行选拔面谈，强化准主管的晋升意愿，同时进行入部的规则说明，对于不愿意配合的准主管进行淘汰。 点将环节：县公司入部仪式，树立标杆。 上下联动：解决主管培育的意愿问题，鼓励主管去做培育。 主管面谈技能：在正式进行动员面谈前，要对主管进行一定的面谈技能辅导，保证动员面谈成功率。 准主管的筛选：合乎以上条件的准主管，可以提高动员面谈的成功率。 启动面谈前的铺垫面谈：动员面谈前要有适当的铺垫面谈，比如对该项目的简单介绍、对晋组的利益介绍等等。 创业论坛的课程主要围绕意愿启动、项目宣导、技能培训等目的去设计 ，课程操作环节要注意氛围的营造，可以加入一些氛围营造的环节，比如单位PK赛、誓师等环节。 课程的设计可以灵活设计。分享的人员主要以刚晋升组经理的优秀伙伴为主。 创业论坛中，要强调目标追踪机制，提高准主管要敬畏目标，以达标为荣。 创业沙龙是整个俱乐部最重要的环节，是落实准主管目标达成的环节，由经营单位组织，由主管负责去做对标面谈，同时在面谈过后，提供接下来的达标路径 创业沙龙的课程主要包含三点：对标面谈、技能训练、绩优分享。课程要成体系，每一周的课程要有重点。 主管负责准主管的对标面谈，因此要求主管要掌握标准的辅导面谈技能。 通过建立班级的文化，形成班级的凝聚力，营造晋升氛围，作用于准主管的晋升工程。 创业沙龙的晋升课程设计思路，第一个月关注重点在发展人力；第二个月关注重点在辅导新人达成有效人力；第三个月对架构进行详细分析，查漏补缺。 举办的形式可以采取多样，如创说会、见证会等 创业俱乐部主要包含四个部分：创业腾飞、创业论坛、创业沙龙、晋升表彰。所谓2+2的意思是指市县两级负责两块。其中县级公司所负责的两块要和准主管的直接主管共同完成。 创业腾飞实质上是指在正式启动前的一系列的面谈，主要的作用是对准主管的意愿启动和目标的订立。 创业论坛是由市公司统一举办，主要的作用是准主管项目意愿启动、技能的培训。 创业沙龙是由经营单位和主管共同经营，主要的内容是追踪对标和技能训练 。这个环节是创业俱乐部落实目标追踪的主要环节。 星光大道是由市公司统一举办的晋升表彰会，目的是为了表彰晋升人员，营造晋升氛围。 * 各省可根据本省实际情况确定本省评估指标，供对俱乐部运作的实际效果进行评估，为第二年俱乐部的运作提供决策依据。市根据省公司指标，增加几项过程性的软件指标，用于监控俱乐部的操作评估。 内容纲要 * 创业俱乐部运作评估 创业俱乐部概述 创业俱乐部关键点剖析 主管育成体系2.0 准主管：创业俱乐部 组经理：经理人俱乐部 处以上：企业家俱乐部 锁定、启动 表彰、训练 追踪、冲刺 公司平台 支持 主管面谈、跟进 　　以 **企业家为主管个人成长和公司培养目标，以三大俱乐部为运作平台，构建省市县三级联动、初中高主管上下联动和外勤队伍充分参与的运作机制，打造与增员系统、育成系统、制度经营相衔接的全员晋升运作体系 内外互动 分类育成 联动晋升 持续推进 创业俱乐部经营定位 企业家俱乐部 经理人俱乐部 搭建交流平台引导持续做大强化自主经营培养标杆主管 主管分类经营持续夯实做优持续晋升成长 **企业家 大量打开主管入口 创业俱乐部 以晋升荣誉为目标，树立晋升为荣的团队文化； 以晋升利益为抓手，实现加速扩张的发展前景。 定位：创业俱乐部是主管育成体系的基础，通过搭建晋组平台，推动大批量的准主管晋升，同时推动上级主管的晋升。 基础 主管队伍扩量提质对主管育成体系提出更高要求 批量晋升 批量育成 批量新增 晋升全员化 发展持续化 增育一体化 主管自主化 增员常态化 入口扩大化 意愿 激发 技能 提升 创业俱乐部运作流程设计逻辑 强化 追踪 表彰 启动 圈定部分群体，充分启动，确保有一定比例有发展意愿人员进入俱乐部运作，并持续强化意愿 坚定晋升发展信念及目标，针对性进行核心技能训练 高频高效过程管控，盘点目标差距，协助提供改进建议，确保目标达成 持续运作，表彰目标达成者，激励更广泛群体参与到体系运作中 创业俱乐部---3+2 * 晋升 创业 腾飞Ⅰ 直接主管、经营单位 晋升沙龙 市公司 直接主管、 经营单位 市公司 星光大道 季度首月月中 季首次月10日前 每月两次 下季度次月10日前 季度循环 初级主管训练营 责任人 时间 对象：1+1业务系列人员，通过动员面谈和选拔面谈 目标：晋组 考核要求：各项运作出席率90% 主管晋升培训班 市公司 下季度次月10日前 内容纲要 * 创业俱乐部运作评估 创