助理人力资源管理师--招聘与配置.pdf

助理人力资源管理师 助理人力资源管理师 招聘与配置 招聘与配置 2010-10-7 1 课程内容介绍 课程内容介绍 员工的招聘与配置 招聘准备 招聘实施 招聘活动的评估方法 劳务外派与引进 2010-10-7 2 第一节 员工的招聘与配置 第一节 员工的招聘与配置 招聘过程管理 招聘的原则 人员配置的主要原理 2010-10-7 3 招聘过程管理 招聘过程管理  什么是人员招聘 企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作 分析的要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到企业任 职的人员，从中选出适宜的人员予以录用的过程。  招聘的目标 及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。  招聘的前提(招聘计划的主要依据是什么?) 人力资源规划；工作描述与工作说明书。  招聘的过程(招聘的主要过程有哪些?) 招募、选择、录用、评估等一系列环节。 2010-10-7 4 招聘的原则 招聘的原则 效率优先原则 力争用尽可能少的招聘费用，录 用到高素质适应组织需要的人员。 常用节约费用的方法 依靠证书进行筛选 学历不等于能力 利用内部晋升制度 能力胜过年龄、学历 2010-10-7 5 招聘的原则 招聘的原则 双向选择原则 人力资源配置的基本原则 单位自主择人，劳动者自主择业。 能使单位不断提高效益，改善自身形象， 增强吸引力。 能使劳动者为了获得理想的职业，努力提 高自身素质、知识及技能。 2010-10-7 6 招聘的原则 招聘的原则 公平公正原则 遵守国家的法令、法规和政策，面 向社会，公开招聘条件，对应聘者进行 全面考核，公开考核结果。 性别歧视 年龄歧视 就业歧视何时休？ 偏见与印象 2010-10-7 7 招聘的原则 招聘的原则 确保质量原则 人尽其才，用其所长，职得其人。 招聘到最优的人才不是最终目的，而只 是手段。最终目的是每个岗位上用最合 适的人。 高学历低能力 2010-10-7 8 人员配置的主要原理 人员配置的主要原理  要素有用原理 任何要素（人员）都是有用的。 没有无用之人，只有没用好之人。  没有无用之人： 没有找