管理学原理7组织.pptVIP

3、直线职能型组织结构 图7-11 直线职能型组织结构示意图 直线职能制又称直线-参谋制。它把直线指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想相结合，在组织中有两套系统。一套是直线指挥系统，一套是职能管理系统。即在各级领导者之下设置相应的职能部门分别从事专业管理。这种组织形式以直线指挥系统为主体，同时利用职能部门的参谋作用，但职能部门在各自范围内所作的计划、方案及有关指示，必须经相应层次的领导批准方可下达，职能部门对下级部门无权直线指挥，只起业务指导作用。 其优点是：直线-职能制既保证了企业的统一指挥，又有利于用专业化管理提高管理效率，因此，在世界范围内，这种组织形式得到了普遍的、长期的采用。在我国，绝大多数企业至今仍然主要是实行这种组织形式。 其缺点有：(1)过于集权，下级缺乏必要的自主权；(2)各职能部门之间的横向联系不紧，易于脱节或难于协调；(3)企业内部信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境变化。（4）指挥部门与职能部门之间容易产生矛盾。 这种组织形式较为普遍，我国大部分公司，甚至机关、学校、医院等都采用直线职能值得结构。 4、事业部制组织结构 图7-12 事业部制组织结构示意图 事业部制组织结构的管理原则是“集中政策，分散经营”，即在集中领导下进行分权管理。企业按产品、地区或经营部门分别成立若干个事业部。该项产品或地区的全部业务，从产品设计直到产品销售，全部由事业部负责。各事业部实行独立经营、单独核算。高层管理者只保留人事决策、财务控制、规定价格幅度以及监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。 事业部制的特点：1）从材料采购到销售，建立了一整套完整事业责任的公司内体制。2）各事业部独立核算，生产销售等于一个企业。3）采用了分权和集权相结合的体制。该结构具备三个要素：独立的利益、独立的市场、独立的自主权。 其优点：1）有利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力做好有关企业大政方针。2）提高管理的灵活性、适应性。3）有利于培养高层管理人才。 其缺点：1）增加管理层次，造成机构重叠，人员、费用增加。2）各部门独立经营，部门协调性差。 事业部制组织结构适合于规模较大、业务众多、市场广泛的大型的或跨国的公司等组织。 6、矩阵结构 图7-13 矩阵结构示意图 总经理 设计部 采购部 会计部 合同管理部 人事部 项目A 项目B 项目C 项目D 矩阵组织结构的特点是纵向组织按直接指挥和管理职能设置组织系统，横向组织是按规划项目，制定总负责人，并从职能部门和业务部门抽调人员而设置的组织系统。这种组织打破了传统的每个下属人员只接受一个上司发布的命令管理准则，使每个员工属于两个甚至两个以上的部门。 其优点是：具有较大的灵活性和适应性，有利于把组织的垂直联系与横向联系更好地结合起来，加强各职能部门之间的协作，短期内迅速完成重要的任务；项目组中多方面的人才便于知识和意见的交流，能促进新的观点和设想产生，促进创新。 其缺点是：由于项目组的成员是根据工作的进展情况临时从各职能部门抽调的，需要时到项目组工作，任务完成后再回原部门，稳定性较差，容易使成员产生临时观念，影响工作责任心；项目组各成员在项目组工作期间隶属关系不变，接受项目组和所在部门双重领导，可能会出现多头指挥现象。 矩阵结构形式主要适用于那些工作内容变动频繁、每项工作的完成需要众多技术知识的组织，或者作为一般组织中安排临时性工作任务的补充结构形式。 7、多维立体组织结构 图7-14 多维立体组织结构示意图 多维立体组织结构是在矩阵组织结构的基础上再加上直线职能制、事业部制和地区、实践结合为一体的复杂机构形态。它是从系统的观点出发，建立多维立体的组织结构， 多维立体组织结构主要包括三类管理机构：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心。 通过多维立体组织结构，可以使这三方面的机构协调一致，紧密配合，为实现组织的总目标服务。这种组织形式适合于多种产品开发、跨地区经营的跨国公司或跨地区的大公司，可以为这些企业在不同产品、不同地区增强市场竞争力提供组织保证。 8、委员会制 委员会有各种各样的形式，委员会可分为常设委员会和临时委员会。执行管理职能的委员会和不执行管理职能的委员会。 委员会制的优点是：集思广益、集体决策、有效协调、鼓励参与。