管理学基础经管第七章 企业文化.pptVIP

　　（三）根据组织所在国别或民族进行划分 　　这种划分主要是从对东西方文化进行比较分析的角度区分的。并以此为基础，对东西方区域不同国家的文化进行比较分析。目前研究比较多的是美、日企业文化比较。在我国，也重视进行美、日、中之间的比较研究。 二、企业文化的类型 　　1．美国的企业文化 　　美国的文化以欧洲文化为基础，并融合了世界其他民族的文化。美国文化最主要的特征是：崇尚个人主义、英雄主义和理性主义。反映在企业文化上的主要特点是：偏重管理的科学性，注重量化分析和事实依据；强调对个人的尊重和自我实现；鼓励竞争，乐于冒险；亲情关系观念比较淡漠，更注重的是平等的契约关系。 二、企业文化的类型 　　2．日本的企业文化 　　日本文化以东方文化为基础，同时凸现了本民族自身的特点。日本文化的主要特点是：既受中国儒家思想影响，偏重强调“诚”和“忠”，同时又大胆吸收西方的文明成果，即形成所谓的“和魂洋才”，实现了家族主义管理与最先进理论的融合；在技术上实行“拿来主义”，在管理上注重实用主义，管理规范线条粗；注重血缘关系，成员对组织的归属感强，信奉团队精神，强调团队奋斗。 二、企业文化的类型 　　3．中国的企业文化 　　中国文化是典型的东方文化。中国文化主要受儒家思想影响，注重“仁”、“礼”、“中庸之道”，有崇高的爱国主义，重礼仪文明，但观念守旧，创新精神不强；勤劳俭朴，肯于奋斗，但冒险精神不足；受长期封建思想影响，集权观念较重，民主意识不强，对个性尊重不够，鼓励个人奋斗不足；血缘关系强，重人际关系，但缺乏团队精神。 二、企业文化的类型 　　（一）导向作用 　　企业文化决定着组织的价值取向，规定着组织所追求的目标，对员工的价值观念与行为取向具有引导作用。良好健康的企业文化可以引导组织成员采取组织所期望的行为，自觉为实现组织目标而努力；落后的企业文化会将组织成员导入歧途，阻碍组织目标的实现与发展。 三、企业文化的作用 　　（二）激励作用 　　根据马斯洛的需要层次理论，人的需求是分层次、呈阶梯式自下而上逐级上升的，而需求的存在是促使人产生某种行为的基础。 　　企业文化的激励功能，就是通过满足员工的需要，激发、调动员工的积极性，使之为实现组织的目标而努力奋斗。健康向上的企业文化在满足员工工资、福利、职业保障等基本需求的基础上，更加强调尊重和信任员工，能使组织内每个员工得到尊重、感受到家庭般的温暖、获得较高的心理满足，进而使员工从内心产生一种高昂的情绪和进取精神，更愿意为组织努力工作、贡献自己的力量。 三、企业文化的作用 　　今天是张工的40岁生日，想到已进入不惑之年，张工感慨万分。 昨晚与妻子闲聊时，妻子埋怨他多年来忙于工作，忽视了家人及自己的健康，建议他进入不惑之年之后应改变生活方式，调整工作与休闲的时间比例。看着鬓角染霜的妻子和不知不觉间已与自己同等身高的儿子，张工暗下决心：今后一定要多抽出时间陪陪家人，将生活的中心转到家庭上。 　　8：00，张工准时走入办公室，办公桌上摆放着一盒心形的生日蛋糕，上面插着一张生日贺卡。带着疑问，张工打开了贺卡：亲爱的张工，感谢您一直以来对公司所作出的巨大贡献。今天是您的生日，我谨代表公司全体员工向您呈上最真诚的祝福——祝您生日快乐，生活美满幸福……下面是公司总经理的亲笔签名。合上贺卡，望着眼前的生日蛋糕和周围同声祝贺的同事，张工激动万分。真诚地道谢之后，充满干劲的张工一头扎入了公司SP计划的开发研制工作。 　　12：00，困扰多天的问题仍未解决，项目研制工作因此无法进入下一阶段。张工切下一块蛋糕，几分钟的狼吞虎咽之后，又开始寻找解决问题的方案。 18：O0，一阵刺耳的铃声将张工从思考中惊醒，拿起电话，妻子不满的声音传来：“几点了，还不回来，我和儿子等着为你庆贺生日呢!”看着办公桌上缺了一角的蛋糕，张工轻声对妻子说：“对不起，我一忙起来就忘了时间。这样吧，你和儿子先吃饭，我忙完这点事就回去。” 21：00，终于把这个难题攻克了，张工长长舒了一口气，收拾好资料，拎着蛋糕笑盈盈地走出公司。望着满天的星斗，他想：能在今天解决这个难题，这个生日过得真有意义。攻克了这个难关，下一步的研制工作就简单多了，得赶紧把这个好消息告诉妻子。想到这里，他不由得加快了脚步…… 　　（三）约束作用 　　企业文化的约束功能不仅仅体现为其通过物质层和制度层的各种物质形式及规章制度来约束员工的行为，更主要的是企业文化所包含的多方面的价值理念和行为规范是一种无声的号令，会对员工和管理者产生无形的群体压力，包括舆论压力、理智压力和感情压力，使成员能够协调和控制自己的行为，自觉遵守组织的行为规则，使自己的思想感情和行为与组织整体保持一致。 三、企业文化的作用 　　（四）凝聚作用 　　优秀的企业文化是连接组织成员的感情纽带，能把员工都团结在本企业文化周围，使员