现代人力资源管理教学课件作者葛元月学习情境八体验薪酬福利管理.pptVIP

学习任务一：薪酬管理准备 【情境案例引入】 信诚科技的薪酬难题 信诚科技是一家成立3年的高科技公司，工作人员总共约100人。目前高科技产业普遍缺乏作业人员，而人员的流动率又高。该公司由于开始进入成长期，因业务拓展急需招募人员。为迅速取得所需的人力，该公司以较高的起薪聘用新人。考虑到原有人员的薪资水准可能会因为起薪的调高而低于新进人员，人力资源经理建议公司主管：在调高新进人员的起薪时，同时调高原有人员的薪资。但不少高级主管认为：这样将增加公司的人力成本支出，使公司的产品价格上升，丧失竞争力。而且成本一旦增加，亦不利于财务的周转。于是主管们考虑以提供奖金或红利的方式来弥补较低的薪资水准。但由于公司正在成长阶段，个别人员绩效不易评估。 学习任务一：薪酬管理准备 而且良好的绩效评估制度并非短期可以建立，如果没有公正的绩效评估，奖金或红利的发放就难于公平，引起员工的不满。如果不以绩效作为依据，一律给相同的奖金或红利，则可能形成吃“大锅饭”的弊端。其次，奖金或红利制度难免会刺激员工彼此间的相互竞争，不利于公司中已经培养出的合作与团队文化。此外奖金或红利永远无法弥补原有员工在薪资上低人一等的感受与心态。信诚的高层考虑到这些因素，迟迟无法采取行动，而员工们认为公司“喜新厌旧”，对旧的员工不公平。因此士气逐渐低落，公司的业务开始受到越来越严重的影响。 任务题：请你帮信诚公司进行诊断，针对诊