房地产公司岗位评价培训报告.pptVIP

举例： 对运营管理部经理、软件工程师、文员评分 知识技能指导量表应用举例 知识技能指导量表应用举例：运营管理部经理 基本 重要 关键 基本 重要 关键 基本 重要 关键 基本 重要 关键 基本 重要 关键 50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 57 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 600 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216 1216 1400 1600 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400 1400 1600 1840 权威的 专门技 术 广博的 人际关系技巧 基本的 专门技 术 科 学 知 识 、 专 业 技 术 和 实 践 经 验 起码的 有关的 多样的 基本的 业务水 平 熟练的 专门技 术 精通的 专门技 术 管理技巧和要求 中等的 业务水 平 高等的 业务水 平 全面的 初等的 业务水 平 运营管理部经理在公司主管运营管理事务，要对人力资源管理、财务、公司业务和运营等方面有相关知识和深入实践，因此在专业知识方面应是熟练的专门技术；而运营管理涉及多个职能业务，对公司的经营有较大的影响，因此在管理技巧方面应是多样的的；在人际技巧方面，它需要熟练的人际技巧，这是关键的。因此技能价值分为608。 文员在专业知识方面要熟悉不很深入的标准的工作规则，只需初步业务水平；在管理技巧方面，工作不很复杂，只需起码的管理技巧与要求；在人际重要的人际处理技巧。所以其技能因素价值分数为87。 基本 重要 关键 基本 重要 关键 基本 重要 关键 基本 重要 关键 基本 重要 关键 50 57 66 66 7