房地产公司管理优化分析报告.pptVIP

Page * 集团对考核一直以来都非常重视，但是，目前在考核制度的执行上很多方面上都存在问题 实际做法 规定做法 考核内容 将企业目标分解为部门目标，个人目标由本人和其上级共同商定 对各部门经理是根据个人的工作计划进行考核，对员工考核没有目标 全员考核，包括分子公司 全员考核，没有分子公司进行考核 人力资源部主导，以自上而下为主，辅助以360度考核 考核员对部门经理考核，部门经理对下属考核 不同岗位性质采取不同的考核周期，普通员工一般每月考核，中层员工采用月、季及年考结合的方式，高层人员考核周期为年 每月 考核对象 考核方法 考核周期 Page * 绩效考核并没有发挥出应用的作用 只有34%的员工认为目前的考核能体现个人的绩效和表现 有58%的员工认为绩效对个人的收入基本没有影响 考核评价制度是企业人力资源管理的核心，企业的价值分配必须建立在有效的考核评价制度的基础之上，才能使价值分配能够有效的反映组织的期望和战略目标，才能够使员工的能力、业绩和贡献得到合理的回报 资料来源：集团公司员工满意度调查问卷 Page * 从考核目标的确定来看，没有发挥引导作用 工作项目 ### 目标与要求 ### 考核标准 ### 协作人 ### 计划完成时间 ### …… ### 无论是从部门经理或员工的考核内容来看，并没有和企业的目标结合起来，导向作用没有发挥 部门经理考核格式表 对员工的考核:由部门经理在考核期根据对员工表现的判断进行打分,事先没有明确的考核内容。很多员工并不清楚自己工作的目标或重心所在 工作项目的确定：根据各部门部长上报的工作计划 部门经理访谈记录：我报的工作计划都是自己能完成的，不会和自己过不去 Page * 在考核环节上也存在很多缺少 计划（P） 执行（D） 反馈（C） 应用（A） 计划没有和企业目标结合起来 执行中员工缺乏应有的指导和帮助 考核过程没有监控，结果没有反馈，被考核者不清楚自己的业绩情况 只应用在工资上，没有和晋升、培训等结合起来 计划和企业目标结合起来 在执行中对员工提供必要的指导和帮助 考核过程监督检查，结果及时反馈，指出不足所在 应用在奖金、考核、培训、晋升等方面 要求 实际 Page * 并最终导致了考核目的缺失，没有发挥导向效果 考核功能 结果应用 问题现状 激励功能 绩效薪酬 为员工加薪提供依据 为员工晋升、降职、末尾淘汰提供依据 职业生涯发展 使员工认识到自己的不足，明确今后的努力方向 针对员工不足开展针对性培训 发现组织中存在的问题 保证员工工作努力方向与组织发展目标相一致 薪酬没有体现个人努力，干好与干坏差距不大 晋升不是基于能力考核 没有为员工指明发展方向，为其制定适当的发展规划 没有通过考核发现员工的优点和缺点，并针对性地制定员工的个人职业发展规划 没有工作过程中的针对考核期目标的指导 沟通功能 评价功能 Page * 小结 考核的目的性不强，没有将公司的战略目标很好的传递到各个层面 考核内容是事后总结 考核标准模糊，工作重点未突出，主观性较大 考核结果的应用也失去意义 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 * Page * 为了保障决策的正确性，决策者不得不花费大量时间亲自去获得原始信息，但必然导致了决策效率低，而且容易出现失误 为了收集信息，董事长直接担任集团公司及房地产的管理者，了解有关信息； 要求基层人员可以直接汇报； …… 访谈记录： 公司的决策经常变，有时第一天的决策，第二天就会变，大家不知道下一步到底该做什么 个人精力必然有限、缺乏对专业知识的了解； 易受单方面影响； 决策失误的可能性高 公司目前的决策存在着很大的风险性！ Page * 这种缺乏支持、靠个人判断决策的情况如得不到解决，必然对公司的发展造成很大的影响 在访谈中，100%的访谈者认为集团能从当初的一个液化气站发展成今天的一个大型企业集团，骈总个人高瞻远瞩的眼光和重大决策的正确性是成功的关键原因 集团如何保证这种正确的决策可以持续进行，并能进行延续继承。 完善决策体系成为当务之急 ？ 关键成功因素 问题 Page * 小结 财务分析 人力资源分析 资源分析 市场分析 ……分析 决策团队 信息传递 公司需要在决策的各个环节上进行改善，形成自己的核心竞争力 Page * 目录：执行保障-组织结构 核心竞争力 决策 执行 执行保障 执行力度 执行方向 Page * 公司组织结构现状 中油 总经理 监事会 董事会 股东会 考核员 投资部 公共关系部 资本运营部 情报信息部 财务部 秘书处 投资部 经管部 安全部 财务二部 人力资源部 行政部 客服中心 CI策划部 财务一部 石化 燃气 房地产 物业 学院 研究院 各项目部 钢瓶厂 二甲醚 邯郸公司 青岛公司 济南公司 石家庄公司 安阳公司 市场部 工程部