现代企业成本控制与优化第二章.pptVIP

第二章 目标成本控制 1-* 主要内容 Main Contents 2.1 目标成本控制概述 2.2 目标成本控制的内容 1-* 2.1 目标成本控制概述 2.1.1 目标成本和目标成本控制的概念 1.目标成本的概念 目标成本是指企业为了保证一定时期的目标利润的实现,以产品的质量、价格、性能等客观条件为依据,确定的企业在一定时期内应达到的成本限额水平。 2.目标成本控制的概念 目标成本控制是指以实现成本耗费最小化、资本增值利润最大化为目标,根据目标成本来有效地对成本形成全过程的控制,使实际成本符合目标成本的要求,并不断地降低成本的一种成本控制方法。 2.1 目标成本控制概述 2.1.2 目标成本控制的特征 (1)目标成本控制具有全面性。 (2)目标成本控制以目标成本为控制目标,改变了以实际消耗为基础的传统成本控制观念。 (3)目标成本控制具有预防性和科学性。 (4)目标成本控制强化了成本控制的理论依据,以目标管理理论为基础。 2.1 目标成本控制概述 2.1.3 目标成本控制的作用 1.目标成本控制能够保证目标成本和目标利润的实现 2.目标成本控制能够促使企业改善经营管理并提高企业效益 3.目标成本控制能使企业成本资料保持真实、可靠并为经营决策提供一定的依据 4.目标成本控制具有监督和协调的作用 2.2 目标成本控制的内容 2.2.1 目标成本控制的主要内容 1.目标成本的制定：是进行成本控制的基础环节。 2.目标成本的分解与落实：是目标成本控制的中间环节。 3.目标成本的控制：是指在制定的目标成本以及目标成本的分解 和落实的基础上,对成本形成的全过程进行有效的控制,即在产品生产 过程中对产品成本的形成过程,根据制定的目标成本进行监督。 4.目标成本的考核与评价 因此,目标成本控制是一个包含了目标成本的制定、分解与落实、 控制以及考核、分析与评价的动态发展的成本控制系统。 2.2 目标成本控制的内容 2.2.2 目标成本的制定 1.目标成本制定的含义： 目标成本的制定是目标成本控制的起点和核心,其合理性和科学 性直接影响到目标成本控制的有效性。 2.目标成本制定的步骤： (1)搜集信息、预测销售量和价格。 (2)根据企业经营目标确定某产品在计划期内应完成的目标利润。 (3)采取一定的方法初步确定目标成本。 (4)编制成本计划,提出降低成本的措施。 2.2 目标成本控制的内容 2.目标成本制定的方法 (1)公式法:是指根据目标成本的计算公式确定目标成本的方法。 目标成本=有竞争能力的市场价格/销售单价×实际成本 【例2-1】 某企业生产的A产品实际单位成本为400元,单价为650元,有 竞争能力的单价是500元,则目标成本为307.69元/件(500元/件÷650元/件×400元/件),这样,价降低到500元以后,企业仍可获得相同的成 本利润率。 2.2 目标成本控制的内容 2.目标成本制定的方法 （2）对比法。对比法是指根据比较本企业的成本水平与先进企业的成本 水平,来确定目标成本的方法,它主要适用于老产品。 【例2-2】 某企业成本项目如下:直接材料为60.47元/件,直接工资为 15.6元/件,制造费用为42.3元/件。同类先进企业直接材料为57.8元/件, 直接工资为16.4元/件,制造费用为33.12元/件。则本企业的目标成本 =57.8元/件+15.6元/件+33.12元/件=106.52元/件。 2.2 目标成本控制的内容 2.目标成本制定的方法 (3)倒算法。倒算法是指以产品销售收入减去产品销售税金及附加和 目标利润来制定目标成本的方法。 目标成本=产品销售收入-税金-目标利润 单位产品目标成本=产品单价×(1-产品税率)-目标利润/销售数量 【例2-3】 某企业预计目标利润总额为500000元,预计产品销售 量为2500件,产品单价为400元,产品产销量相等,产品适用税率为25%,则 目标成本的计算如下: 单位产品目标成本=400元/件×(1-25%)-500000元/2500件=100元/件 2.2 目标成本控制的内容 2.目标成本制定的方法 (4)回归分析法。 其基本原理是:在y=a+bx中,只要计算确定单位变动成本b和固定 成本a,则一定业务量x下的目标成本y就可以确定出来。 a和b的计算公式如下: