慧智环境工程公司科研项目管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 2 科研项目管理制度 总则 为了科学、规范科研项目管理，特制定本制度。 本规定适用于辽宁慧智环境工程有限公司（以下简称“公司”）科研项目的管理工作。 公司研发中心是公司科研项目的主管部门，负责科研项目的立项、评审和日常管理工作。 科研项目前期管理 科研项目前期研究 项目信息来源 公司领导在与政府或企业联系工作中得到的信息； 科研人员在各种科技活动（包括：科研实践、技术交流和合作等）过程中获取的信息； 科研人员在文献检索中获取的信息； 销售和技术人员服务过程中用户提出新的技术需求（附件1）； 员工提出的合理化建议。 项目前期运作程序 以上科研项目信息应以《科研项目建议书》（见附表2）形式随时上报。 《科研项目建议书》应包含以下内容： 1.技术原理及难点分析； 2.市场前景预测； 3.经济效益预测。 《科研项目建议书》上报研发中心审核。 研发中心组织评审会议，对上报的《科研项目建议书》进行分析研究，确认有价值的项目信息。 会议确定的有价值的项目在认定项目负责人后，开展可行性研究工作。 公司鼓励科技人员和员工广泛提供科研项目信息，对经研究确认的有价值项目信息（纳入进行可行性研究的项目），公司根据项目重要程度给予500-1000元奖励。提供项目信息者具有优先进行可行性研究的权利。 科研项目可行性研究 项目可行性研究确认 《科研项目建议书》审查通过的科研项目为可行性研究项目。 可行性研究项目负责人组织项目组，报研发中心审核和公司批准。 科研项目可行性研究运作程序 编写可行性研究计划（包含资金计划），报研发中心审核和公司批准。 充分利用现代化工具（网上查询，资料检索等）进行资料收集。 进行必要的技术咨询。 进行必要的外出调研、考察的具体要求： 1.考察前要有经审查批准的《外出调研、考察提纲》。 2.考察后提交《外出调研、考察报告》。 进行必要的原理性试验研究 编写《科研项目可行性研究报告》（见附件3）。 研发中心组织会议对可行性研究项目进行立项审查。 会议审查通过的项目进入科研立项程序。 《科研项目可行性研究报告》资料存档。 可行性研究阶段发生的费用，对于通过可行性研究的项目，进入立项项目费。未通过可行性研究的项目，由研发中心基础研究公共经费承担。 公司对于进入科研立项程序的可行性研究项目给予1000-2000元奖励。 科研项目立项 立项原则 以经济效益为中心，少投入多产出； 以尽快形成产业规模为重点，兼顾公司长期战略目标； 以市场为导向，鼓励技术创新。 立项申报时间 原则上公司技术各部门每年11月30日之前向公司研发中心申报第二年的科研项目，对于特殊的科研项目可以随时申报。 立项申报程序 项目负责人认真填写《科研项目立项申报书》（见附表4）； 《科研项目立项申报书》首先报送公司各技术系统负责人； 公司各技术系统负责人对《科研项目立项申报书》进行认真的审核，填写审核意见，签字； 项目负责人将《科研项目立项申报书》报送公司研发中心备案。 立项评审程序 公司研发中心在项目立项评审会议前发布立项评审会议公告； 公司研发中心根据立项评审项目的专业性质，聘请相关专家组成临时评审组； 公司研发中心组织科研项目立项评审会议，对申报的科研项目进行立项评审； 立项评审会议程序 1.公司研发中心评审会议召集人宣布评审组成员名单； 2.评审组成员推举评审组组长； 3.评审组组长主持立项评审会，研发中心办公室负责记录； 4.项目负责人宣读《科研项目立项申报书》； 5.评审组成员对《科研项目立项申报书》中的疑问提出质疑,项目负责人给予认真解答； 6.评审组通过讨论确定项目立项与否，写出评审意见，并确定类别，由评审组组长签字； 7.科研项目类别的确定：科研项目研究类型有基础研究，创新研究，持续改进等类型，组织形式有自主研发，对外合作，技术集成等形式。科研项目总类别按照立项原则、难易度、重要程度等综合因素评定为一类、二类、三类等三大类项目，类别由公司项目立项评审委员会确认。 公司研发中心根据评审会议评审结果，整理《科研项目评审会议纪要》报公司审批。 立项审批 公司对《科研项目评审会议纪要》报送的科研项目进行立项与否的最后决策。 公司对批准后的科研项目进行项目编号，发布正式文件公布。 科研项目运行过程管理 项目运行管理 项目运行管理实行项目负责人负责制。 项目负责人权限： 项目按批准的计划运行安排； 项目资金合理使用； 项目组人员工作任务安排； 项目奖金分配方案制定。 项目负责人职责： 对项目的相关技术负责； 对项目按计划运行负责； 对项目的研究经费合理使用负责； 对项目组人员的工作负责； 对项目执行过程安全工作负责； 负责向有关领导和部门及时如期汇报项目进展情况； 对项目的资料存档和技术保密工作负责。 项目组按计划认真组织项目运行并