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管理咨询公司的开放式创新组织模式(管理咨询公司的开放式创新组织模式 (三三))
管理咨询公司的开放式创新组织模式管理咨询公司的开放式创新组织模式 ((三三))
2019年 04月 25 日
5 结语5 结语
5 5 结语结语
基于开放式服务创新范式,以创新资源和创新成果的流向为依据,本文将开放式创新组织
模式划分为内向创新组织模式、外向创新组织模式和双向创新组织模式三类。通过对管理
咨询公司的理论研究与案例分析表明这三种开放式创新组织模式可以有效组织管理咨询公
司的创新活动,促进其创新发展。由于各管理咨询公司的专业特点、规模大小及创新的开
放程度等不同,因此笔者建议每个公司要综合运用这三种开放式创新组织模式。如在“埃
森哲创新架构”(Accenture Innovation Architecture)[52]中:埃森哲研究中心、埃森
哲实验室、埃森哲工作室和埃森哲创新中心主要采用内向创新组织模式;埃森哲服务中心
主要采用外向创新组织模式;埃森哲风险投资公司主要采用双向创新组织模式。本文只针
对三家大型的国际管理咨询公司进行了案例分析,未来将对中小型管理咨询公司进行实证
[1]
研究,以加强开放式创新组织模式对具有公司规模“J 型化” 管理咨询业的广泛应用。
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