葛洲坝集团：以流程管控为核心的投资决策体系（四）.pdf

葛洲坝集团：葛洲坝集团：以流程管控为核心的投资决策体系以流程管控为核心的投资决策体系（（四四）） 葛洲坝集团葛洲坝集团：：以流程管控为核心的投资决策体系以流程管控为核心的投资决策体系 （（四四）） 2018年 06月 08 日 (二)以单位绩效管理水平为目标，集团综合效益显着 1、葛洲坝集团资产规模迅速扩大，与投资规模实现双赢增长。一方面，投资决策能力提 高保障集团资产规模快速稳定增长。2004 年末，葛洲坝集团总资产仅 142.52亿元，2014 年末总资产已达 1052.79亿元，10年实现翻三番，年平均增长率达 23.6%，资产规模迅速 扩大。另一方面，集团投资板块效益集中显现，实现利润占企业总利润比例不断加大。特 别是随着 2013年葛洲坝集团《关于促进集团公司战略实施的指导意见》的出台，明确提 出要“明确投资主体、规范投资管理、严防投资风险、提高投资比重”，公司近三年投资 规模呈现几何级增长的态势，形成了建筑、投资、房地产、水泥、民爆、高端装备制造、 环保和金融等八大业务板块齐头并进的格局。2013年、2014年投资规模连续两年突破百 亿元大关，2014 年公司投资额近 200亿元，投资规模迅猛增长。 2、提升了企业的业务分类培育水平，增强了企业盈利能力。通过构建与实施以流程管控 为核心的投资决策体系，促进了葛洲坝集团新兴业务、高端业务、国际业务的培育和发展。 通过业务结构的调整增强企业的市场竞争力和盈利能力；不断改善开展业务的方式和方法， 通过商业模式的调整提升企业的盈利能力，助推企业从传统施工企业向跨国经营的现代大 型企业集团不断蜕变。 3、公司整体实力大大增强，品牌影响力不断增强。美国《工程新闻记录》(ENR)杂志发布 2014年度“250家国际承包商”和“250家全球承包商”排名，葛洲坝集团在“国际承包 商”排名 51 位，在“全球承包商”排名 37 位，在欧美众多实力强劲、发展历史悠久的施 工承包企业中占据一席之地，充分证明了葛洲坝集团的实力和在全球施工业界的优势地位。 (三)以大型国有企业运作模式为对象，构建一套投资决策体系 葛洲坝集团规范和完善了项目投资决策的规则和程序，在项目投资决策中注重专家论证和 项目评估，注重风险控制，将科学决策与民主决策有机地结合起来，同时借助外力外脑， 构建了一套适合大型国有企业运作模式的投资决策体系，形成了投资决策机构、执行机构、 监督机构相互协调、相互制约的工作机制，项目投资决策的成功率显著提高。自该体系实 施以来，按照项目投资决策流程运作的投资项目进展顺利，效果良好，没有出现大的失误。 (四)以合理授权和分级决策为重点，提高责任中心的投资管理水平 葛洲坝集团通过构建与实施以流程管控为核心的投资决策体系，对投资主体(责任中心)进 行合理授权和分级决策，实现从微观操作到宏观管理的过渡。总部机关减少了对所属投资 主体企业具体项目或具体业务的直接管理、直接操作和内部协调，逐步从微观管理过渡到 宏观管理，从直接操作过渡到宏观调控。 宏观的管理方式释放了投资企业的发展活力和创新能力，总部的管理水平也得到了显著提 高。 (五)投资兴业推动业务上下游延伸，实现业财融合 通过构建与实施以流程管控为核心的投资决策体系，葛洲坝集团投资风险得到有效控制， 投资效益稳步提升，增强了通过发展投资和房地产板块实现转型升级、商业模式创新和结 构调整的信心和底气。 近几年，葛洲坝集团在水泥板块不断延伸业务链条、拓展新兴业务、强化资本运作、推动 并购联合，进一步促进规模扩张和效益提升。民爆板块积极介入原材料生产和爆破服务等 业务，推动业务上下游延伸。同时大力开拓了环保治污、节能减排、轨道交通、分布式能 源等新兴业务，在国际投资业务方面也实现了零的突破，投资业务呈现蓬勃发展的势头。 (六)投资风险控制点前移至决策前，降低决策风险 葛洲坝集团的决策管理体系将投资风险前移，有效降低了由于投资时机不正确、投资回报 率低及行业市场大环境把握错误等带来的风险。由于项目投资决策流程将大量工作放在提 交决策前，经过决策前各方的分析、评估、博弈，投资方案提交董事长办公会前，决策条 件已经较为充分，从而提高了决策效率与效果。在流程关键环节都设置了风险控制措施， 坚持责权利一致原则，决策参与者的主观能动性、员工的责任意识都明显增强，从而有利 于控制决策风险，保障公司权益，实现国有资产的保值增值。 五、五、以流程管控为核心的投