工程师文化对企业智能化转型的作用机制：一项基于多案例研究的探索（三）.pdf

工程师文化对企业智能化转型的作用机制：工程师文化对企业智能化转型的作用机制：一项基于多案例研究的探一项基于多案例研究的探 工程师文化对企业智能化转型的作用机制工程师文化对企业智能化转型的作用机制：：一项基于多案例研究的探一项基于多案例研究的探 索（索 （三三）） 索索 （（三三）） 2018年 06月 13 日 具体来说，首先，我们将每一个案例企业单独作为研究单元，对每个案例所收集的数据进 行一级编码，并通过系统梳理已有文献，明确本研究的主题构念的含义，从而将工程师文 化、组织变革、智能化转型等主题构念进行核心要素提炼与概念化，形成二级编码；其次， 对各主题构念及要素之间的逻辑关系进行挖掘与提炼，以深入分析构念之间的作用机制； 最后，按照复制逻辑对各案例的研究结果予以比较与验证，形成最终的研究结论。此外， 我们遵循 Yin(2004)、郑伯埙和黄敏萍(2012)提出的案例研究信度与效度保障策略，通过 建构效度、内在效度、外在效度以及信度四项案例研究质量评价标准，对本研究进行了控 制和检验。 4 4 案例分析与发现案例分析与发现 44 案例分析与发现案例分析与发现 4.1 要素提炼 通过对上述三家企业的案例资料进行分析整理，并结合已有研究对工程师文化、组织变革 以及企业智能化转型所做出的探索，本文首先对工程师文化、组织变革以及智能化转型的 各维度进行提炼和界定，为后文探究工程师文化如何通过促进组织变革，进而影响制造业 企业智能化转型的作用机制奠定基础。 4.1.1 工程师文化要素的提炼 结合文献综述中关于工程师文化的相关研究，对三家案例企业进行编码分析。分析发现， 三家案例企业都存在着较强的工程师文化，关于工程师文化的编码条目共 233 条，包含四 个子维度，分别是尊重知识(EC1)、重视人才(EC2)、鼓励创新(EC3)和问题解决导向(EC4)。 在工程师文化的氛围下，企业不再是以传统的权力和职位为中心，而是以知识和人才为中 心，倡导尊重知识，重视人才的培养与运用，同时鼓励员工积极创新。在动态变化的环境 中，能够以问题解决为导向，及时应对各种情况。三家案例企业工程师文化的各维度编码 条目数目如表 2所示。 表 2 工程师文化各维度条目数目分布表 维度 B 公司 D 公司 K 公司 尊重知识 22 27 18 重视人才 25 19 12 鼓励创新 12 18 23 问题解决导向 17 24 16 4.1.2 转型过程种发生的组织变革要素的提炼 结合文献综述中关于组织变革的相关研究，对三家制造业企业进行分析。分析发现，三家 企业在智能化转型过程中，有关组织变革的条目共有 294条，包含两个主要维度，分别是 组织结构和运行机制，其中组织结构包括科层制组织(OC1)和扁平化组织(OC2)，组织运行 机制包括决策标准(OC3)、威望来源(OC4)、信息传递(OC5)、绩效评价(OC6)。B 公司关于 组织变革的编码条目有 65条，主要包含运行机制这一维度及其全部的 4个子维度；D 公司 关于组织变革的编码条目有 113 条，包含组织结构和运行机制两大维度及其全部的子维度； K 公司关于组织变革的编码条目有 116 条，包含组织结构和运行机制两大维度及其全部的 子维度。三家企业在智能化转型过程中，所经历的组织变革各维度编码条目数目如表 3所 示。 表 3 组织变革各维度编码条目数目分布表 维度 子维度 B 公司 D 公司 K 公司 扁平化组织 —