供电企业区域管理模式探索及其效果——以H供电局为例.pdf

供电企业区域管理模式探索及其效果 供电企业区域管理模式探索及其效果 供电企业区域管理模式探索及其效果供电企业区域管理模式探索及其效果 ——以——以HH供电局为例供电局为例 ————以以HH 供电局为例供电局为例 2018年 05月 03 日 摘要：摘要：资源的合理分配及高效运用，已是促进企业持续高速发展的基本要求。对机构合并 摘要摘要：： 整合有限资源，是提高企业资源效能的有效举措。本文通过分析 H供电局组织机构现状和 问题，有针对性地构建更加合理的组织机构模型，为供电企业区域管理和资源整合提供参 考。 关键词：关键词：供电企业，区域管理，问题，管理模式，效果 关键词关键词：： 随着电力企业改革的逐渐深入，对电力企业人力资源管理提出了更高的要求。目前，供电 企业在结构性缺员普遍存在、资源配置比较紧的前提下，如何优化组织机构，如何提高资 源使用效能，已成为目前亟需解决的课题。 一、一、HH 供电局组织机构现状与存在问题供电局组织机构现状与存在问题 一一、、HH 供电局组织机构现状与存在问题供电局组织机构现状与存在问题 1.组织机构现状 H 供电局下设 24 个供电分局，每个供电分局内设综合部、配电部、营业部、计划建设部等 4 个内设机构，其中安监组、财务组挂靠在综合部。 每个供电分局设置 7个班，其中配电专业有急修班、配电运维班等 2 个班；营销专业有营 业班、抄核收班、客户服务班、计量用检班、装表接电班等 5个班。 图 1 供电分局内设机构图 表 1 人员配置状况表 序号 部门名称 在岗人数 超(缺)员率(%) 1 A 供电分局 95 -28.57 2 B 供电分局 75 -26.7 3 C 供电分局 106 -25.4 4 D 供电分局 64 24.1 … … … … 23 Z 供电分局 59 5.5 24 V 供电分局 83 24.2 2.组织机构存在的问题 (1)管理幅度较大 H 供电局没有县区局，职能部门直接管辖 24个供电分局，管理幅度较大，职能管理效率不 高，并且分局间横向协调成本增加。 (2)业务及工作负荷分布不均 各供电分局规模大小存在较大差异，业务量及工作负荷相差较大，影响不同规模供电分局 间的员工积极性发挥。 (3)资源分布较散 24 个供电分局各自管理，资源分布较散，不利于统筹使用资源，容易造成资源浪费，人员 忙闲不均现象严重。 (4)结构性缺员存在 由于历史遗留问题，结构性缺员在各供电分局存在程度不同，在人员“零增长”的前提下， 各层级人员配置与不同供电分局规模的匹配度难度较大，人力资源效能较小。 二、二、区域管理必要性分析区域管理必要性分析 二二、、区域管理必要性分析区域管理必要性分析 1.适应企业规模发展加快需要 根据局“十三五”计划，2020 年售电量将达到309.12 亿千瓦时，年均增长 5.58%；未来 需投资 77.25 亿元的电力设施。随着企业规模的不断增大，在人员“零增长”的前提下， 区域管理不但是提升人力资源效能的主要举措，也是对企业规模发展的适应。 2.克服区域及城乡发展不平衡需要 N 市区域城乡发展不平衡，2016 年L 开发区的 GDP达到 50