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供电企业文化建设与专业工作融合的路径探索 供电企业文化建设与专业工作融合的路径探索 供电企业文化建设与专业工作融合的路径探索供电企业文化建设与专业工作融合的路径探索 2019年 02月 28 日 国网重庆市电力公司深入推进新时代企业文化建设实践工作，探索文化建设与专业工作的 融合路径，拓展文化外延，提升包容力，以一致的价值观念、理想信念和行为规范，提升 基层员工的思想觉悟，凝聚企业发展合力，更好地促进各项工作。公司通过推进文化、机 制和管理创新，进一步完善了基层供电企业卓越文化建设体系，打造了承载公司核心价值 观的文化精品，形成了“文化融入、文化引领、文化管控”的工作模式，为公司发展提供 了正确的价值引领、坚强的思想保证。 新形势下，如何进一步提升企业文化建设的成效是众多国企研究的重点。通过将企业文化 建设与公司专业工作相互融合、同步实施，可以进一步提升公司的凝聚力、向心力，让员 工在企业文化的大环境下，自觉自愿地做出规范以内的工作，达到企业文化“内化于心， 外化于行，固化于制”的目的。 企业文化与专业工作融合具有重要意义 企业文化与专业工作融合具有重要意义 企业文化与专业工作融合具有重要意义企业文化与专业工作融合具有重要意义 全面加强企业文化建设是实现中国特色电网企业创新发展的使命要求。党的十九大报告提 出：“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”作为关 系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业，国网公司准确把握历史方位、 能源革命趋势和企业发展规律，确立了公司新时代基本价值理念和“一六八”发展战略体 系，开启了建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业新征程。“思想引领，文化先 行”是国网公司实现新时代发展战略、坚定不移走有中国特色电网企业创新发展之路的必 然选择和现实需要。 大力推进文化融合工作是实现供电企业高质量发展的有力保障。国网公司作为能源行业的 重要央企，在贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想中，形成了独具特色的新时代 国网公司基本价值理念和发展战略体系，如何让这一体系凝聚大家思想、激发大家力量， 成为公司当前建设企业文化的重中之重。推进企业文化落地，就是要充分发挥企业文化建 设在凝聚力量、激励创新、促进管理、推动发展上的积极作用，具体体现在加强党的建设、 促进电网高质量发展、推进经营管理模式现代化、优化营商环境、深化电力体制改革等实 践工作中，强化文化驱动，推动公司高质量发展。 着力实施文化融合是推进企业文化落地的关键举措。企业文化落地的过程，就是把统一的 企业文化融入企业改革发展稳定、生产经营管理的过程。国网公司“旗帜领航·文化登高” 专项活动明确提出了文化建设与专业工作融合的具体要求。只有结合公司生产经营实际， 统筹部署和有序推进安全、质量、服务、廉洁、法治等专项文化建设，积极探索既符合公 司统一要求，又符合基层实际、体现基层特色的落地路径和实践载体，才能更好地推进企 业文化在各业务领域、各专业线上的全面落地。 企业文化与专业工作融合存在的问题 企业文化与专业工作融合存在的问题 企业文化与专业工作融合存在的问题企业文化与专业工作融合存在的问题 随着能源产业的进一步发展、售电侧改革试点的推进，供电企业内外部环境发生了巨大变 化，对地区电网发展、电力供应保障提出了更高要求。经济全球化、竞争国际化以及能源 互联网的推进，迫切需要电力企业紧跟国际经济发展步伐，全面提升企业的核心竞争力， 但是文化如何落地、如何更好地与专业工作紧密结合还没有更好更明确的工作模式与实践 成果案例借鉴，需要进一步努力。当前，企业文化与专业工作融合还存在如下几方面的问 题： 一是企业对文化实践工作的开展还不够重视。部分企业干部员工对如何发挥企业文化的作 用缺乏正确的认识，少数员工不愿意参加企业文化建设，主要精力都集中在业务工作上， 对企业文化与专业工作同步开展的要求只是敷衍应付、被动去做。 二是企业文化建设与专业工作存在“两张皮”现象。一方面，基层员工对企业文化建设认 识不到位，还仅仅停留在参与文化活动、学习了解文件、属于“说起来重要，做起来次要， 忙起来不要”的自发初级阶段。另一方面，企业文化的一些规章制度执行不够，对员工的 引导也不够。 三是开展专项文化建设的实践经验不足。基层单位在开展企业文化建设的同时，要求与专 业工作同步进行，但由于对文化建设的要求不明确、不细致、不规范，导